­　　阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO 俞永福

­　　未來10年中國最缺什么？Double-H，健康（Health）和快樂（Happiness）。馬老師提出這個問答時，很多人沒想到會是這兩個詞——中國過去三十年的高速發(fā)展，每個人都能深刻感受到經(jīng)濟在迅速上行，生活水平越來越高，但現(xiàn)代人尤其是年輕人，似乎正在失去一些原本是理所應得的東西。

­　　阿里巴巴文化娛樂集團就是在這樣的大背景下成立的。有同事問我，大文娛對社會的貢獻是什么？我覺得是讓更多人快樂，因為快樂能讓人更陽光，快樂能讓人更珍惜今天的世界，充滿正能量。

­　　其實文娛產(chǎn)業(yè)并不是一個新產(chǎn)業(yè)，存在歷史超過幾千年，有人以后就有了快樂產(chǎn)業(yè)，那今天阿里大文娛的價值是什么？答案是文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施，并且是以科技生產(chǎn)力的方式打造新基礎(chǔ)設(shè)施。

­　　過去，內(nèi)容和科技是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但隨著兩個關(guān)鍵詞——（數(shù)字）Digital和（數(shù)據(jù)）Data的快速崛起，兩者開始產(chǎn)生接觸并加速融合。我們要做的，就要充分發(fā)揮數(shù)字和數(shù)據(jù)的能力，打造產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施，讓產(chǎn)業(yè)各方有更好的創(chuàng)造和呈現(xiàn)能力，更高效地服務用戶。

­　　因此，阿里大文娛最重要的思考方向也絕不是怎么拍好一部電影，錄好一首歌或者寫好一篇小說，而是利用我們最擅長的科技生產(chǎn)力，做培育好內(nèi)容的土壤，賦能內(nèi)容創(chuàng)作者，讓他們?yōu)橛脩魩タ鞓贰．斎?，我們也在做一定量的?nèi)容，因為需要通過實際操作理解內(nèi)容制作，理解產(chǎn)業(yè)痛點，繼而通過創(chuàng)新來改造這些痛點，創(chuàng)造價值。

­　　從這個角度看，我認為現(xiàn)在就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天。

­　　1） 門檻降低，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)日趨完善。術(shù)業(yè)有專攻，有了專業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者，創(chuàng)業(yè)者可以把更多精力投入內(nèi)容創(chuàng)作本身，專心生產(chǎn)“快樂”。

­　　2） 回報提升，因為用戶需求升級，更愿意為好內(nèi)容付費，就像高曉松同學分享的一個觀點：Priceless Moment，用戶愿意為“無價時刻”買單。一方面，用戶的購買力相比以前大大提升，其次是移動支付的快速普及，線上購買的便利性也今非昔比了。

­　　如何做好大文娛這樣的一個新基礎(chǔ)設(shè)施？核心是“三力”：能力、耐力和生態(tài)實力。

­　　能力：用科技創(chuàng)新的方式，構(gòu)建獨特能力。用技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動大文娛基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從大數(shù)據(jù)分發(fā)、貨幣化、衍生等多個層面提供支撐。阿里和阿里大文娛，超過一半的團隊都是技術(shù)產(chǎn)品團隊，我們在技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的龐大積累，是構(gòu)建獨特能力的基礎(chǔ)。

­　　耐力：做文娛要切換到“富養(yǎng)女兒”的心態(tài)。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)很貴，又是很長期的一個產(chǎn)業(yè)。如果你用兩三年玩票或者投機心態(tài)，很難走得遠，只有把它作為一個實業(yè)，更理性、更長期地建設(shè)才可能取得成功。

­　　生態(tài)實力：如果你想走得快，一個人走；如果你想走得遠，一群人走。因此“綜合生態(tài)型文娛集團”相比于“單體公司”來說，發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展后勁都更明顯。從去年開始，我們著手建設(shè)“2+X”的業(yè)務矩陣，實現(xiàn)板塊的多向協(xié)同。過去這段時間，大家可以看到我們已經(jīng)取得了不少成果，新土豆的發(fā)布是最新一例，如果說過去是“Mobile First”，那么今天就是“Video First”，視頻是內(nèi)容領(lǐng)域的最大風口。阿里大文娛會利用“三力”——能力、耐力和生態(tài)實力，全力支持新土豆發(fā)展短視頻。

­　　一句話總結(jié)：阿里大文娛，科技生產(chǎn)力，為快樂奮斗，打造文娛產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施。