­　　2006年花費54億美元收購核電技術企業(yè)西屋公司，可以說是東芝如今巨額虧損、斷臂求生的導火索。掙扎11年，東芝的困局依然未解甚至變本加厲。原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的20年”，日本電子企業(yè)轉型之路猶如東芝，盛世后陷在警報長鳴的危機里。

­　　三年連虧

­　　時隔多年，從筆記本電腦到電梯都布滿了東芝商標的產(chǎn)品逐漸淡出人們的視野。

­　　在2015年會計丑聞后，東芝歷時一年半仍未能消除對于其內部管控的疑慮，東京證券交易所因而自動將東芝列入觀察名單，此舉令東芝退市的風險增大。如果未來交易所對東芝提交的內部管控報告不滿意，東芝可能會下市。

­　　東芝上周并沒有提交審計后的三季度財報，還宣布擴大對西屋問題的調查。根據(jù)東芝財報預測，截至2017年3月的2016財年，全年將出現(xiàn)3900億日元的虧損，為連續(xù)三年虧損，債務將超出資本1500億日元。

­　　為填補虧損，東芝計劃在3月底前出售“金雞母”半導體業(yè)務股權，甚至可能將出售全部的股權。消息發(fā)出后，直接引發(fā)了市場對于東芝遭遇巨大虧損的無數(shù)猜想，而東芝股價也隨之出現(xiàn)了暴跌，當日股價一度大跌9%。

­　　2006年花費54億美元收購核電技術企業(yè)西屋公司，可以說是東芝如今巨額虧損、斷臂求生的導火索。但2011年的福島核電站事故對東芝的轉型計劃造成了戲劇性的影響。福島核事故發(fā)生后，各國有關核電站的安全標準變得更為嚴格，導致大量核電站建設無法按原定計劃進行，建設費用呈膨脹趨勢。與此相伴的是，東芝從2015年就開始陷入的會計丑聞陰霾，企業(yè)在業(yè)內聲名一路走向下行。

­　　強敵追兵

­　　實際上，作為“日本制造”的代表企業(yè)之一，這已經(jīng)不是東芝第一次出售旗下業(yè)務來斷臂求生，東芝很早就動了舍棄半導體業(yè)務的心思。

­　　今年1月東芝就曾表示，計劃剝離制造NAND閃存電腦芯片的部門，通過至多出售19.9%股份獲得外部現(xiàn)金注入。東芝在2月初已經(jīng)啟動這一融資程序，希望在3月底之前完成股份的出售，快速走出虧損泥潭。

­　　東芝的困境，成為日本電子業(yè)轉型的一面鏡子。斷臂求生的東芝，實際也是對日本電子企業(yè)從B2C逐漸向B2B轉型趨勢的迎合。松下從家電擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案；佳能將轉向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復興電子業(yè)務的計劃遭遇挫折，電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

­　　韓國企業(yè)狂飆突進，三星、LG是全球最大的彩電供應商；中國企業(yè)也不斷追趕，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷柜供應商，TCL、海信以及華為則分別沖擊全球彩電和手機的前三強。

­　　專注于IC元器件分銷的科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志表示，隨著韓國、中國內地電子產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，日企曾經(jīng)的成本優(yōu)勢，如今變成了成本劣勢；同時日本終端電子企業(yè)的供應鏈很封閉，習慣采用日企的電子元器件，這使得其雖然掌握了電子產(chǎn)業(yè)鏈的高端制造技術，但成本居高不下。

­　　這種比較劣勢映射到近年來日本企業(yè)屢屢傳出的裁員和虧損新聞中一覽無余。但從目前來看，除了照相機、攝像機、打印機等仍以精密制造為主的終端領域外，日本企業(yè)在其他電子終端領域的競爭力在不斷下降。朱繼志認為，“日企在以應用創(chuàng)新為主的終端，比如手機還會繼續(xù)下降”。

­　　“在終端數(shù)碼化、智能化的過程中，需要更多的是模式創(chuàng)新、軟件、應用，這些不是日企的強項?！敝炖^志說。

­　　為時尚早

­　　日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的20年”，即日本經(jīng)濟長期停滯的時間里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

­　　“如果說日本制造的時代已經(jīng)過去，結論還過早?！敝袊缈圃喝毡窘?jīng)濟研究專家姚海天表示，日本在MC（Materials&Components，即材料和零部件）產(chǎn)業(yè)上仍有很強的競爭力，“MC居于產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，利潤率比較高，很多東西別國還生產(chǎn)不出來，或者質量無法抗衡”。

­　　在朱繼志看來，日本電子企業(yè)在終端領域的衰落，并不等于日本電子業(yè)整體的沒落，“電子產(chǎn)業(yè)鏈可以分為終端、IC元器件、材料、精密設備等主要部分，盡管日本在終端領域的衰落會影響整個電子產(chǎn)業(yè)鏈，最直接的就是IC元器件，但在電子產(chǎn)業(yè)更上游的材料和精密設備領域，日企仍具有很強的競爭力”。

­　　面對困境，日本電子行業(yè)開始“脫家電化”，向企業(yè)服務轉型；二是走高端家電路線；三是專注核心零部件的生產(chǎn)開發(fā)。日立、松下積極轉型，實現(xiàn)業(yè)績反轉，而改革不力的東芝、夏普則深陷巨虧。

­　　日本東芝公司記憶芯片業(yè)務在3月底招標截止日之前將吸引更多潛在投資者參與競購，包括有日本政府支持的公司。在最近一個財年中，記憶芯片業(yè)務占到東芝5.67萬億日元營收約25%。

­　　姚海天在一篇日韓MC產(chǎn)業(yè)競爭力比較的論文中指出，韓國在成品市場份額不斷擴大，但在MC產(chǎn)業(yè)相對于日本則處于劣勢，“在MC產(chǎn)業(yè)領域，韓國的三星、LG等大企業(yè)生產(chǎn)的最終消費品所用核心材料、核心零部件都從日本進口”。

­　　姚海天說，這種日本企業(yè)攫取上游高利潤的情況很常見，比如在LED產(chǎn)品中，就有三種承擔調色、排列光線功能的二極管，只有一個很小規(guī)模的日本企業(yè)才能供應，“很多日本中小企業(yè)專注于自己的細分領域，有自己的獨特技術，全球市場份額甚至占到70%-80%”。

­　　北京商報記者 陶鳳/文 李烝/制表