盈利模式初探
對(duì)于目前的中國互聯(lián)網(wǎng)格局,陳大年認(rèn)為已經(jīng)非常清晰。他過去5-6年都在研究為何騰訊會(huì)發(fā)展這么快,并毫不諱言,WiFi萬能鑰匙的很多組織架構(gòu)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)都來自于騰訊。
據(jù)他透露,連尚網(wǎng)絡(luò)的融資也在進(jìn)行中,“相對(duì)錢來說,我更在乎一群聰明人帶來的不同思路的啟發(fā)。”值得一提的是,他本人也在關(guān)注高科技領(lǐng)域的投資,特別是對(duì)VR等高科技領(lǐng)域,非常有興趣。
去年5月,WiFi萬能鑰匙完成5200萬美元A輪融資,投資機(jī)構(gòu)包括海通開元、北極光創(chuàng)投等5家機(jī)構(gòu),共出讓5.2%的股權(quán),業(yè)界曾預(yù)計(jì)其估值達(dá)10億美元。
與以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相比,改變賺錢的思路算是陳大年此番創(chuàng)業(yè)最大的變化。眾所周知,游戲是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最容易變現(xiàn)的盈利模式,這也一度讓盛大游戲成為盛大集團(tuán)最大的現(xiàn)金牛。
“一個(gè)公司在經(jīng)營的時(shí)候如果是虧的,過去我估計(jì)晚上都睡不著覺了。但是,這次我改變了看法,我沒有把賺錢看作是特別重要的事情,現(xiàn)在最重要的是把產(chǎn)品和服務(wù)做好,讓用戶黏在上面,實(shí)現(xiàn)品牌的忠誠度。”陳大年反思自己的心路。
隨后他又笑著補(bǔ)充說:“江山易改本性難移,我現(xiàn)在能做到的就是讓公司不要虧錢。賺錢的事做得很少,節(jié)約成本的事做的很多。”
陳大年透露,目前WiFi萬能鑰匙的熱點(diǎn)類型有80%以上來自商戶,他們有潛在的廣告需求,但只有傳遞給其所在的區(qū)域和場(chǎng)景才會(huì)有效。而WiFi萬能鑰匙最大的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)時(shí)的低成本定位和位置服務(wù)。在未來,廣告將會(huì)成為WiFi萬能鑰匙最重要的盈利模式。(編輯:黃鍇,huangk@21jingji.com)