八姐今天恰巧與PPTV的一位前管理層聊了會大天，聊著聊著，我們就談到了蘇寧和PPTV的整合。哈，這位童鞋吐槽了和蘇寧的種種理念不合，還說了他認為了蘇寧是腫木錯失機會的。

　　來，偶們八一下。

　　這位童鞋說，和蘇寧合并之后，第一件不習(xí)慣的事情就是著裝。每次喝蘇寧的同事們開會，他們都西裝革履的，打著領(lǐng)帶穿著锃亮的皮鞋，而PPTV的童鞋們每次都是穿著T恤，于是，他就每次都要忍受蘇寧同事們異樣的眼光，非常不爽。

　　同時，蘇寧有著流量廣告的執(zhí)念，也曾經(jīng)折磨了好多PPTV的童鞋。在蘇寧看來，PPTV有著數(shù)千萬的流量，正常來說，這些流量全部倒給了蘇寧，那蘇寧易購的交易額大漲個一倍是沒有問題的。但是，事實確實，轉(zhuǎn)化非常低。于是PPTV的童鞋就向蘇寧解釋說，流量確實是導(dǎo)了，但PPTV的用戶只有一少部分是電商用戶，看PPTV視頻的用戶場景和電商是不同的。但是蘇寧方面卻不相信,心中執(zhí)念是PPTV方面配合不到位。

　　于是，沒有辦法，PPTV就開放了好多流量入口，并且直接讓蘇寧方面設(shè)計廣告監(jiān)測投放。結(jié)果，轉(zhuǎn)化依然不高，至此，蘇寧的高管們才相信，哦，原來，流量不是你想轉(zhuǎn)化就能轉(zhuǎn)化的。

　　另外，這位前PPTV的童鞋也認為，蘇寧犯了幾個重大的錯誤，這致使他本來有機會超過京東，但現(xiàn)在只能眼睜睜瞅著與京東的差距越拉越大。

　　1，張近東沒有引入靠譜的互聯(lián)網(wǎng)高管。這位同學(xué)吐槽說，估計因為張近東受到了陳曉和黃光裕內(nèi)斗的刺激，不再大力引入外部高管，特別是有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的高管，而注重從內(nèi)部提拔。但最大的問題時，蘇寧偏安南京一隅，它所培養(yǎng)的中高層，忠誠度和敬業(yè)度是杠杠的，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗啊，不能創(chuàng)新啊。這是最大的失誤。

　　2，蘇寧在去年實行線上線下同價，這也是巨大的錯誤。本來，2013年的時候，蘇寧易購增長很快，但一實現(xiàn)線上線下同價，就讓蘇寧易購線上的價格不再有更大降價的空間，反而要受線下價格的拖累。這怎么能反超京東呢？

　　3，蘇寧易購發(fā)展速度慢下來的另一個重要原因就是，2014年初，讓蘇寧易購的負責(zé)人李斌同時管了線上線下。這就讓李斌的業(yè)務(wù)目標(biāo)不再單一，而受到了線下業(yè)務(wù)的拖累。背負著一個大包袱前進，也難怪蘇寧易購發(fā)展速度慢下來了。

　　來，簡單做個對比，蘇寧目前市值1041億元，京東目前市值2729億元。高下立現(xiàn)。唉，再遙想當(dāng)年。

　　八姐覺得，這位童鞋說的還是挺對的，你們覺得呢？