陣痛中轉(zhuǎn)型

　　如果不是鞋服行業(yè)發(fā)展受阻，如果不是電商和快時(shí)尚瘋狂沖擊鞋服行業(yè)，晉江鞋服行業(yè)過去高速發(fā)展20年隱藏在背后的暗流不會(huì)一下子爆發(fā)。

　　“晉江鞋服產(chǎn)業(yè)從原輔料、到倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)制造都很完善，它的產(chǎn)業(yè)鏈集群比較完整，但這種優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在卻已經(jīng)不再是核心競(jìng)爭(zhēng)力了。”張慶認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者很理性，他們要么選高性價(jià)比的產(chǎn)品，要么選高附加值的產(chǎn)品，不會(huì)因?yàn)槟氵@個(gè)品牌是哪個(gè)明星代言的就會(huì)買。

　　另外，生產(chǎn)成本的攀升也進(jìn)一步擠壓其利潤(rùn)空間。對(duì)于晉江鞋服而言，過去依靠人口紅利降低成本，融資進(jìn)而快速做大規(guī)模的捷徑已經(jīng)不復(fù)存在了。人力成本每年以15%速度上漲，一雙鞋400-750元的平均價(jià)格則多年不變，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　據(jù)晉江統(tǒng)計(jì)局《上半年晉江市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》的數(shù)據(jù)，調(diào)查顯示，本季度訂單數(shù)量高于正常水平的企業(yè)僅占3.5%，處于正常水平的占82 .2%，低于正常水平的占14 .3%；從龍頭企業(yè)反饋的情況看，安踏、利郎等企業(yè)訂單增長(zhǎng)10%左右，361度略有增長(zhǎng)，柒牌、勁霸基本持平，喬丹、貴人鳥、德爾惠等企業(yè)有所下降，大部分中小企業(yè)普遍反映訂單不足(主要以小單、短單為主)。由于勞動(dòng)力供應(yīng)不足、產(chǎn)品需求減少、訂單不足，本季度企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用率僅為76.6%。

　　“晉江的鞋服企業(yè)只剩下少數(shù)企業(yè)能盈利，估計(jì)70%的企業(yè)都是虧損的。”張官文認(rèn)為，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)主要的問題是產(chǎn)能過剩。

　　鞋服產(chǎn)業(yè)固有的發(fā)展模式遭遇顛覆，轉(zhuǎn)型又該如何轉(zhuǎn)？力行制鞋設(shè)備貿(mào)易有限公司總經(jīng)理赫赤認(rèn)為，越是處在低谷環(huán)境，越要咬緊牙關(guān)加大力度投入，關(guān)鍵是科技投入。“比如一臺(tái)電腦自動(dòng)旋轉(zhuǎn)裁斷機(jī)需要28萬，原來的沖床可能只需要2.3萬，但它的產(chǎn)能是后者5倍，一年下來，省下5個(gè)人的人工成本也有25萬左右。L V一條生產(chǎn)線700萬左右，但只需要14個(gè)人，同樣的產(chǎn)能在中國(guó)生產(chǎn)線需要70個(gè)人，但很多企業(yè)不敢在這個(gè)時(shí)候繼續(xù)投入。”他認(rèn)為，只有改變勞動(dòng)密集型的模式，才能升級(jí)晉江鞋服。

　　舒文認(rèn)為，如今供應(yīng)鏈反應(yīng)過慢和消費(fèi)者需求形成矛盾。“對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)，過去大家依賴加盟快速做大規(guī)模，每年出貨依賴于加盟商四季訂貨會(huì)，但現(xiàn)在消費(fèi)者越來越挑剔，要求每周都有新款。”舒文認(rèn)為，這種模式無法跟上消費(fèi)者口味的變化，必須改變。

　　“直銷或電商是個(gè)出路，至少可以省下1/3的反應(yīng)時(shí)間。同時(shí)，也會(huì)省下20%的渠道成本，降低終端銷售價(jià)格，進(jìn)一步消化過剩產(chǎn)能。”舒文表示。對(duì)于供應(yīng)鏈和消費(fèi)者的矛盾，張慶則認(rèn)為，晉江鞋服企業(yè)必須重新回歸從消費(fèi)者出發(fā)，基于價(jià)值創(chuàng)造。

　　這一輪苦日子什么時(shí)候能到頭？赫赤寄希望于2016年的奧運(yùn)會(huì)。“運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)是有周期的，主要跟著奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事4年一個(gè)輪回，現(xiàn)在這波低谷要持續(xù)到2015年，只能看2016年奧運(yùn)會(huì)會(huì)帶出那些體育用品門類。”