­　　關(guān)于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”

­　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革并不是簡(jiǎn)單地去產(chǎn)能、去庫(kù)存，它是指圍繞消費(fèi)者的需求，尋求差異化的供應(yīng)，提供更好的多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐跟上消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏。

­　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力都很大，晉江也不可能置身事外，晉江以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)能過(guò)剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題突出。在中央和省委提出要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思路后，晉江在這方面將有哪些路徑選擇？

­　　劉文儒：中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給晉江創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了一條很好的路子。對(duì)晉江來(lái)說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，增加有效供給，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，創(chuàng)造新供給。

­　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為晉江的“看家寶”肯定要守護(hù)好。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革并不是簡(jiǎn)單地去產(chǎn)能、去庫(kù)存，它是指圍繞消費(fèi)者的需求，尋求差異化的供應(yīng)，提供更好的多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐跟上消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏。我們要引導(dǎo)差異化、高端化發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)向“微笑曲線”兩端延伸，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端攀升；堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主攻方向，實(shí)施降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)，建立企業(yè)兼并重組服務(wù)體系，完善企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全力化解產(chǎn)能過(guò)剩、成本過(guò)高、資金過(guò)緊問(wèn)題。還要拓展提升增質(zhì)效，堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，深入實(shí)施“晉江智能制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，大力推廣“數(shù)控一代”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、營(yíng)銷(xiāo)一體化和服務(wù)個(gè)性化。

­　　除了守護(hù)好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要尋找“新地標(biāo)”，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。有“工業(yè)糧食”之稱(chēng)的集成電路產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，前景廣闊，十分契合晉江當(dāng)前的發(fā)展需求。我們將搶抓國(guó)家戰(zhàn)略布局機(jī)遇，以晉華存儲(chǔ)器集成電路項(xiàng)目和安芯基金為依托，吸引、并購(gòu)集成電路上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)、科技研發(fā)、公共服務(wù)等體系，構(gòu)建從芯片設(shè)計(jì)到終端應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)存產(chǎn)業(yè)基地。我們還將傾斜資源、孵化培育，實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)全成長(zhǎng)過(guò)程、全要素資源支持政策，開(kāi)展核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，推動(dòng)一批科技型、創(chuàng)新型項(xiàng)目孵化轉(zhuǎn)化，超常規(guī)支持先驅(qū)型企業(yè)做大做強(qiáng)，緊盯石墨烯應(yīng)用、智慧產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等前沿科技領(lǐng)域，加快營(yíng)造未來(lái)產(chǎn)業(yè)孵化生態(tài)環(huán)境，搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

­　　我們還將做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)極，將堅(jiān)持生活性、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)并重，新老業(yè)態(tài)、線上線下并舉，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，培育壯大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，拓展提升生活性服務(wù)業(yè)，做大做強(qiáng)城市核心商圈。

­　　關(guān)于“用好干部”

­　　在干好本職工作的基礎(chǔ)上，我們會(huì)加大對(duì)干部教育的培養(yǎng)力度，會(huì)持續(xù)選派干部到創(chuàng)新突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一線去摔打、去磨煉、去成長(zhǎng)，比如我們選派優(yōu)秀的年輕干部到深圳等改革前沿跟班學(xué)習(xí)，到招商引資等經(jīng)濟(jì)一線壓擔(dān)鍛煉，這些做法，我們會(huì)堅(jiān)持、會(huì)深化，讓干部都有一塊地，干出一片天。

­　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：黨代會(huì)報(bào)告中還有兩句話讓人印象很深刻。“只要干得好，就一定用得好，哪里出成績(jī)，哪里就出干部”，在全面從嚴(yán)治黨中，晉江市委要怎么用好干部，讓干活的人有盼頭？

­　　劉文儒：用好干部，讓干活的人有盼頭，最好的辦法，就是讓干部在推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中能夠找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。做到這一點(diǎn)，我覺(jué)得，首先，用人導(dǎo)向一定要鮮明，格外關(guān)注負(fù)重拼搏、實(shí)干爭(zhēng)先的干部，格外關(guān)注勇于破難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，格外關(guān)注革故鼎新、奮發(fā)有為的干部。

­　　其次，考核標(biāo)準(zhǔn)一定要明確，發(fā)揮好“指揮棒”的作用。晉江節(jié)奏快、任務(wù)重，群眾對(duì)干部的期望也很高，一方面要多采取列清單、對(duì)賬單、給成績(jī)單的方式，根據(jù)中心工作、重點(diǎn)任務(wù)來(lái)設(shè)置目標(biāo)、考評(píng)成效，以干部摸得著的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)干部干得對(duì)、干得準(zhǔn)、干得好。另一方面，要把群眾的滿(mǎn)意度和獲得感，作為評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。第三，鍛煉舞臺(tái)一定要廣闊，想要逆勢(shì)而為，砥礪前行，我們的隊(duì)伍就不能有木桶的“短板”，任何一名干部都不能“掉隊(duì)”。在干好本職工作的基礎(chǔ)上，我們會(huì)加大對(duì)干部教育的培養(yǎng)力度，會(huì)持續(xù)選派干部到創(chuàng)新突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一線去摔打、去磨煉、去成長(zhǎng)，比如我們選派優(yōu)秀的年輕干部到深圳等改革前沿跟班學(xué)習(xí)，到招商引資等經(jīng)濟(jì)一線壓擔(dān)鍛煉，這些做法，我們會(huì)堅(jiān)持、會(huì)深化，讓干部都有一塊地，干出一片天。

­　　最后，容錯(cuò)機(jī)制一定要健全。只要是出于公心、為了發(fā)展，市委就要為勇于破難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?、?dān)當(dāng)后盾，就要樹(shù)立強(qiáng)烈的法治意識(shí)，把各項(xiàng)工作的紅線底線劃清楚，把各項(xiàng)領(lǐng)域的負(fù)面清單列出來(lái)，建立健全改革容錯(cuò)機(jī)制。線外、單外的，我們堅(jiān)決不碰，法律政策允許的，就要堅(jiān)決支持、鼓勵(lì)干部，形成激勵(lì)成功、寬容失敗的良好氛圍，讓干部卸下包袱、輕裝上陣，大膽革新、大膽開(kāi)拓。(記者 莊詩(shī)瑩)