7月8日，有消息顯示，龍湖集團(tuán)將新設(shè)立地產(chǎn)航道，龍湖集團(tuán)副總裁、原龍湖成都公司總經(jīng)理陳序平，被任命為地產(chǎn)航道總經(jīng)理。

　　記者就此向龍湖集團(tuán)進(jìn)行詢問，得到肯定答復(fù)。

　　在外界看來，龍湖此次設(shè)立地產(chǎn)航道并不意外。有業(yè)內(nèi)人士表示，龍湖集團(tuán)本次變革的目的，或是為強化其各主營業(yè)務(wù)間的凝聚、協(xié)同效能，并沒有脫離其近年來的發(fā)展軌跡。

　　2018年，龍湖正式發(fā)布“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，至今已發(fā)展至地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、租賃住房、智慧服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大航道，在此之外龍湖還試水了養(yǎng)老、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。

　　據(jù)悉，龍湖集團(tuán)“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，即是要實現(xiàn)人和空間的連接，核心為三個能力的打造。其中，一是打造空間的制造和管理能力；二是打造進(jìn)一步洞察客戶能力；三是打造服務(wù)集成能力，令龍湖的管理和服務(wù)能力有效提升，實現(xiàn)人與空間的有效連接。

　　在“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略下，2020年，龍湖集團(tuán)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過150億，到2024年經(jīng)營性業(yè)務(wù)營收有望邁過1000億元大關(guān)，與開發(fā)業(yè)務(wù)并列千億級。

　　該業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步表示，調(diào)整后的地產(chǎn)航道，權(quán)責(zé)邊界更為清晰、更為聚焦，也更有利于與其它航道高效協(xié)同，釋放更多發(fā)展的動能。

　　出任全新地產(chǎn)航道總經(jīng)理的陳序平，畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系，獲得碩士學(xué)位。2008年陳序平作為仕官生加入龍湖，后相繼擔(dān)任工程經(jīng)理、項目總、工程總、成都龍湖投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職位。

　　2017年陳序平正式擔(dān)任成都龍湖總經(jīng)理。五年間，成都龍湖全年地產(chǎn)銷售從不過百億元迅速增長，并且首次超過260億元。近幾年，在他的帶領(lǐng)下，TOD模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街為代表的TOD綜合開發(fā)項目全部建成并開業(yè)，而龍湖的所有航道業(yè)務(wù)、點心業(yè)務(wù)也均在成都實現(xiàn)落地。

　　與陳序平同樣擁有“80后”與“仕官生”這些閃亮標(biāo)簽的，是一批年輕干部從龍湖的業(yè)務(wù)一線走向地區(qū)和集團(tuán)管理團(tuán)隊，例如，龍湖集團(tuán)副總裁溫介邦、副總裁劉興偉、冠寓總經(jīng)理王玨、重慶龍湖總經(jīng)理高巍、滬蘇龍湖總經(jīng)理李堯、西安龍湖總經(jīng)理張童、東北龍湖總經(jīng)理姜薦凡等。目前，仕官生及仕官生2.0在龍湖高管團(tuán)隊中占比約為20%，顯示出了龍湖強大的自我造血能力和厚實的管理梯隊建設(shè)。

　　值得一提的是，龍湖集團(tuán)總部輕量化設(shè)置亦是本次變革的一個重點，龍湖集團(tuán)總部同步更名為集團(tuán)賦能平臺。

　　組織升級的同時，龍湖傳遞出一個重要詞匯——敏捷組織。所謂敏捷，即扁平，打破職能邊界。此前龍湖的各個航道，本身就已經(jīng)有了敏捷化的狀態(tài)，例如“特戰(zhàn)隊”作為龍湖內(nèi)部的敏捷組織，已存在很長時間。

　　對此，龍湖集團(tuán)表示，將進(jìn)一步深化簡單直接、敏捷高效的組織文化。 未來，龍湖集團(tuán)也將繼續(xù)在“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略指引下，結(jié)合時代要求，打造有生命的空間，提供有溫度的服務(wù)。