講述人:彭建平 身份:大自然包裝集團(tuán)董事長助理
閩南網(wǎng)6月24日訊 俗話說,“機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人”。對職場中人來說,更是如此。大多企業(yè)為了留住優(yōu)秀員工,以利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,都會給員工提供晉升的“升職通道”。
當(dāng)然,能獲得晉升的畢竟是少數(shù)人,而誰有幸擠進(jìn)這條并不寬敞的通道,某種意義上來說,有心的人總是先拿到“門卡”?!霸谄髽I(yè)內(nèi)部,對于有望晉升的人選的考試可能隨時進(jìn)行,內(nèi)容涉及責(zé)任心、專業(yè)水準(zhǔn)、應(yīng)變、決策能力等。只有真正有心的人,才可能拿高分?!?/P>
不用“獵頭”的企業(yè)時刻都在做HR
企業(yè)招聘,分為內(nèi)部招聘和外部招聘。特別是到了管理層,既少不了內(nèi)部提拔,也少不了從外面引進(jìn)“好苗子”。從我們包裝這樣的技術(shù)密集型企業(yè),管理層可能更需要專業(yè)技術(shù)背景,否則很難對生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)安排。這意味著,業(yè)務(wù)部門的種子員工很可能加入管理層之列。而在企業(yè)有新的戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),外部招聘也非常有必要。
很多企業(yè)會借助獵頭公司來物色人選,但我們公司幾乎不用這一渠道。因?yàn)?,沒有人比我們自己更了解崗位的精準(zhǔn)需求,并物色最合適的人選。用我們董事長的話來說,人力資源管理不分時候,應(yīng)該時時刻刻都在做。
從一場頒獎典禮,到一筆訂單簽約,甚至只是一次簡短的交談,我們可能隨時帶著HR的角色在考察一個人的素質(zhì),而“考察”對象也并不特定。這樣一來,我們對人力資源的物色,往往是先于職位空缺的。一旦急需某類崗位人才,之前不經(jīng)意的挑選和鋪墊,就打下了良好的基礎(chǔ)。
比如,我們公司的品牌設(shè)計(jì)高管,是我們董事長剛創(chuàng)業(yè)時做廣告設(shè)計(jì)的合伙人;我們的財(cái)務(wù)總監(jiān),是此前承包的一家工廠的會計(jì)。這樣的例子,還有很多。當(dāng)我們企業(yè)急需某一類人才時,腦海里會馬上浮現(xiàn)曾經(jīng)留下過深刻印象的這些人,這比“獵頭”的效率自然要高。
此外,寬待員工,包括所有離開的員工。當(dāng)企業(yè)需要用人之時,他們的推薦往往是最好的招聘廣告。
隨時進(jìn)行的考試有心才能拿高分
在企業(yè)內(nèi)部,很多員工關(guān)心升職空間,企業(yè)也確實(shí)應(yīng)該提供這樣的機(jī)會。但僧多粥少,誰最終有機(jī)會,就看誰能通過考驗(yàn)。
與外部招聘一樣,這也是不事先通知的考試,可能隨時進(jìn)行,內(nèi)容涉及責(zé)任心、專業(yè)水準(zhǔn)、應(yīng)變、決策能力等。只有真正有心的人,才可能拿高分。
多年職場生涯中,有兩個年輕人讓我印象深刻。
2004年,公司在廈門建廠之初,這兩個人是同一批來的,A高中文憑,B則大學(xué)畢業(yè)。但多年后,在職場發(fā)展更好的,卻不是當(dāng)年起點(diǎn)更高的B。A已經(jīng)提拔為公司生產(chǎn)副總,而B已離開多年,在一個相對一般的企業(yè)當(dāng)中層。
剛進(jìn)去一兩年,兩人基本沒有差別,都在一線。但很快,B覺得待遇不能滿足自己,兩年后跳槽;而A從車間班組長到生產(chǎn)經(jīng)理,后來又調(diào)去客服、業(yè)務(wù)等部門歷練,最后被提拔為主管生產(chǎn)的副總。
其實(shí),我們對A的考察,他自己可能并不知情,但踏實(shí)工作中卻自然顯露了各方面素質(zhì)。比如當(dāng)時剛采用新設(shè)備,激光刻點(diǎn)非常細(xì)小,一不小心就可能出問題。A除了跟臺灣師傅學(xué)習(xí)操作機(jī)子,還會設(shè)法琢磨如何更好地清理,怎樣減少故障等。將他調(diào)到客服部門,則是通過人員調(diào)配、應(yīng)對客戶等來考察他的應(yīng)急處理能力。
正是因?yàn)樗慌伦龇滞馐拢?zé)任心強(qiáng)這些品質(zhì),打動我們,讓他最終拿到了高分。(海都記者 李秋云 文/圖)