­　　機制創(chuàng)新助推特區(qū)大學(xué)“快速前行”

­　　5月17日，第七屆Grubbs學(xué)術(shù)論壇在南科大舉行，諾貝爾化學(xué)獎得主格拉布斯等群賢畢至。2016年，南科大依托格拉布斯等專家，成立格拉布斯研究院。該研究院是深圳首個以諾獎得主命名的研究院，力爭建成世界領(lǐng)先的新醫(yī)藥、新材料、新能源科研中心。

­　　短短一年多時間，格拉布斯研究院已成為人才“聚寶盆”，引來10位美國和中國的院士加盟。而在南科大，人才聚集效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，據(jù)南科大黨委書記郭雨蓉介紹，目前該校300余名教學(xué)科研系列教師中，兩院院士23人，其中全職13人；國家“千人計劃”入選者58人，“青年千人計劃”入選者74人，千人計劃專家占師資比例達(dá)40%。教師隊伍中90%以上擁有海外工作經(jīng)驗，60%以上的畢業(yè)或曾工作于世界排名前100高校。

­　　大學(xué)之所以興旺，歸根結(jié)底在教師。在推動高等教育發(fā)展中，深圳以開放包容姿態(tài)，通過“孔雀計劃”等人才政策，廣聚英才。但當(dāng)?shù)赝瑫r清醒地認(rèn)識到，一流大學(xué)和一流學(xué)科是引不來的，深圳高等教育要攀上高峰，必須用“拓荒牛”精神在關(guān)鍵領(lǐng)域下大力氣。

­　　近年來，深圳市充分發(fā)揮改革創(chuàng)新優(yōu)勢和體制機制優(yōu)勢，進一步擴大高校辦學(xué)自主權(quán)，引導(dǎo)高校聚焦人事制度、管理體制、人才培養(yǎng)模式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽探索和突破，推進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、錯位發(fā)展、特色發(fā)展。

­　　正是在這樣的背景下，深大和南科大在全國公辦高校率先實行去編制化管理，探索建立崗位管理和人員聘用制度，形成“按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗、擇優(yōu)聘用、合同管理、非升即走”的全員聘用制度，實施與國際接軌的分類聘用、考核評估、晉升制度體系。

­　　2016年1月1日，深大全面推行“預(yù)聘—長聘”制。深大校長李清泉介紹說，該校所有新進專任教師、管理人員、技術(shù)人員，一律按崗位聘用，均無編制。深大還打破大鍋飯，不再按人頭分指標(biāo)，而是根據(jù)各學(xué)院科研排名、高水平科研平臺數(shù)量等指標(biāo)，分配高級職稱指標(biāo)。如該校心理與社會學(xué)院2016年副教授、教授名額分別增加6.15個、4.1個，而某學(xué)院則減少6.39個、4.26個。

­　　無論高校怎么改，創(chuàng)新人才培養(yǎng)是大學(xué)的使命所在。在深圳各高校，圍繞人才培養(yǎng)模式的探索和創(chuàng)新正在穩(wěn)步前行。南科大在創(chuàng)校之初，就率先實行“6+3+1”（高考成績60%、能力測試30%、高中學(xué)業(yè)成績10%）綜合評價錄取模式，同時南科大積極推進小班化教學(xué)、英文授課，深化啟發(fā)式、研討式和問題導(dǎo)向的課堂教學(xué)方法改革。而在深圳大學(xué)城辦學(xué)的3所研究生院全面實行博士研究生招生“申請—考核”制，探索專業(yè)學(xué)位碩士按項目招生的選拔機制。

­　　著眼于建設(shè)國際化、開放式、創(chuàng)新型高校，深圳積極貫徹落實高等教育領(lǐng)域“放管服”改革。“松綁”之后激發(fā)的是活力，結(jié)出的是碩果。今年1月，以北京大學(xué)深圳研究生院與清華大學(xué)深圳研究生院為依托單位的省部共建腫瘤化學(xué)基因組學(xué)國家重點實驗室正式獲批，深圳高校國家重點實驗室實現(xiàn)零的突破。同時，深大在一流學(xué)科“紅海”之戰(zhàn)中異軍突起，ESI（基本科學(xué)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫）全球前1%學(xué)科3年新增5個；南科大已有7個學(xué)科進入廣東省高校新增重點建設(shè)學(xué)科，2016年度新增數(shù)量居全省高校第一。港中大（深圳）也已建立起本碩博貫通的人才培養(yǎng)體系。

­　　目前，深圳全市普通高校在校生人數(shù)從2012年約7.5萬，增至2017年9.67萬，其中本科及研究生層次在校生從約4萬人增加至約5.5萬人。