N本報記者 沈雪燕

　　滿懷激情地到了一個新企業(yè)，在老板的信任和授權下，身為特別助理的林女士大刀闊斧開始了企業(yè)管理變革，工作一直朝著她理想中的狀態(tài)發(fā)展，特別是在最困難、最關鍵的工作上，她也得到了老板的支持，成功把幾位企業(yè)元老架空，或分解了權力。本以為掃清了障礙，可以開始用一群新生力量好好構架企業(yè)現(xiàn)代管理制度，沒想到“程咬金”半路殺出。

　　原來，公司元老中，一位負責生產(chǎn)的老總是資歷最深、也是最強勢的，因為本身知識水平有限，加上年紀大了沒怎么學習，這位元老的管理理念很落后，但他與老板交情很深，又是極愛面子的人，現(xiàn)在也上了年紀，對錢的欲望不強，但十分注重權力。林女士剛來時，兩人便明刀暗槍，較量一番后，首陣元老落敗，老板聽從了林女士的建議，讓他退到閑職上，手頭實際管理權限分解給幾位職業(yè)經(jīng)理人。

　　被“削權”后，元老很不甘心，終日纏著老板，大打“苦情牌”，回憶舊日感情。老板非常講義氣，又怕人家說自己為了利益沒有情義，就再次起用他，原有權限也大多還給了他。他“卷土重來”后，林女士提出的各種管理變革到了他那個環(huán)節(jié)便全部“流產(chǎn)”。沒辦法，她只好用各種現(xiàn)實去說服老板，給這位元老提高了待遇，再次削去他的權力?？蓻]過多久，老板又在苦情攻勢下，把權限逐漸移還給他。于是，就因為這位元老，林女士的管理變革一直在走走停停中，對企業(yè)的推動力很有限，而她也做得很累。她非常不甘心，因為只要這個人不阻撓，一切都能順利進行。她也不想放棄現(xiàn)在的工作，因為這個老板給她的空間是相當大的，可是，要如何說服老板徹底“棄用”這位元老呢？

【話題討論】 推動變革，要讓元老積極參與

　　北大縱橫管理咨詢集團副總裁岳云雷：任何企業(yè)在發(fā)展歷程中，都會遇到新老交替的問題。無論新人是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展起來的，還是外部引進的空降兵，都會在新生力量達到一定強度的時候，引發(fā)新老勢力的爭斗。如果新人的到來和發(fā)展，目標就是要為元老“削權”，則太過狹隘，必然不會贏得老板的信賴。

　　事實上，新的空降兵一般都是有本領的，卻尚未贏得老板的真正信賴；而那些元老們都缺乏能力，但他們的忠誠度是老板認可并信賴的。因此，新人（或者說空降兵）如果內(nèi)心與元老們形成對立，則很難開展好工作。

　　柳傳志先生講過，企業(yè)家的工作就是：搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。而搭班子的工作是放在首位的。企業(yè)里面都存在著如何安置元老的問題。
　　
　　搭班子的工作，前提條件是形成統(tǒng)一的價值觀，也就是發(fā)展的理念。用統(tǒng)一的發(fā)展理念，形成企業(yè)的最高領導層。在這里，如果空降兵不能找到老板賴以發(fā)展的基本理念，并謀求共識，則很難贏得老板的信賴，就很難真正成為企業(yè)的班子成員，也不可能被企業(yè)賦予真正的權力。因此，林女士要想求得真正的發(fā)展，就必須站在核心理念的角度深刻理解企業(yè)發(fā)展的基本信念。在這個問題上不斷與老板取得共識，然后根據(jù)這些理念，形成發(fā)展的規(guī)劃。這些規(guī)劃，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、管理職能設置以及管理機制的設計。只有在共同認可的基本理念的基礎上提出的機制變遷才能得到老板的真正支持。

　　與此同時，要將元老納入到共同的發(fā)展軌跡中，不要排斥、孤立元老們，否則很容易被對方孤立。要讓他們積極參與機制變革的工作，盡量發(fā)揮其影響力。在這一過程中要注意培養(yǎng)符合發(fā)展需要的人才隊伍。

　　福建金鹿集團副總經(jīng)理褚立：企業(yè)管理變革中新老交替的問題是許多企業(yè)常見的，也是比較棘手的問題。這取決于兩個方面，一方面是實施變革的目的與策略、節(jié)奏的協(xié)調(diào)把握問題，另一方面是企業(yè)主的變革意愿和企業(yè)元老的觀念意識如何統(tǒng)一的問題。

　　實施變革不應以清洗元老為目的。所謂“老”只能是思想上的“老”，方法上的“老”、而不是具體的個人。許多職業(yè)經(jīng)理人往往采取他們認為最便捷的辦法，那就是清除障礙（他們一開始就把在公司工作時間久的人定位成“老舊勢力”，以為只有讓他們退位，變革速度才更快），而事實上，這種方式對企業(yè)的傷害是最大的，因為變革之初就把變革弄成了“革命”，就在企業(yè)內(nèi)部形成了對立面。因此，變革要清除的不是元老級的人，而是老舊的不思變革的思想與觀念。

　　變革之初必須深入地對企業(yè)現(xiàn)狀進行調(diào)研，了解企業(yè)歷史和所處的發(fā)展階段，不可一蹴而就，不可好高騖遠，不可拔苗助長，必須務實地循序漸進地實施變革。變革是為了企業(yè)進步，變革是為了企業(yè)更好地發(fā)展。那么，爭取大多數(shù)人的認同是第一步。也就是說，必須首先做好變革前的培訓與教育，多聽取大家的意見與建議，盡最大可能促進管理團隊在變革認識上的統(tǒng)一。