事業(yè)單位公開招聘出現(xiàn)這樣或那樣的問題，的確是與個(gè)別地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)單位公開招聘工作中濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，以及公開招聘操作不規(guī)范、監(jiān)督不到位有很大關(guān)系，但是筆者更認(rèn)為，事業(yè)單位的“一把手”權(quán)力過大，完全按照“一把手”的意志行事，才是公開招聘問題多多的主因。
　　一方面，在事業(yè)單位中，“一把手”往往說話算數(shù)，一言九鼎，公開招聘的主要“規(guī)則”，也基本上都由“一把手”來確定，因人而設(shè)，對(duì)號(hào)入座，這就使得事業(yè)單位的公開招聘容易成為“公開”的“馬甲”，其實(shí)私底下或許早已有了各種版本的“約定”。
　　另一方面，公開招聘也在拼“背景”、拼“實(shí)力”。事業(yè)單位工作穩(wěn)定，收入不菲，由此使得一些人不惜一切代價(jià)去想方設(shè)法謀取進(jìn)入事業(yè)單位的資格。
　　筆者以為，事業(yè)單位推行全員公開招聘，有力促進(jìn)了我國人事制度的改革，打破了用人上的舊框框，是用人制度上的進(jìn)步。但是畢竟目前事業(yè)單位公開招聘，沒有一個(gè)全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，只要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有利益需求，在規(guī)則設(shè)計(jì)及操作過程中就難免會(huì)有一些人鉆政策、制度的空子，尤其是通過巧妙的“規(guī)則”設(shè)計(jì)，達(dá)到“偷梁換柱”、“暗度陳倉”的目的，由此使得公開招聘失去了社會(huì)公信力。
　　基于此，筆者以為，中組部、人社部曝光招聘案例，同時(shí)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知》非常有必要。但是規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作不能泛泛要求，必須有強(qiáng)力措施跟進(jìn)，尤其是事業(yè)單位公開招聘工作不能由“一把手”說了算。
　　比如，可以成立事業(yè)單位公開招聘委員會(huì)，其中既有單位領(lǐng)導(dǎo)，又有普通干部群眾，一人一票，投票表決，全程監(jiān)督，即使是“一把手”也只有一票，只有如此，才能體現(xiàn)出招聘的公開性和公正性。不對(duì)“一把手”限權(quán)，事業(yè)單位公開招聘舞弊行為就難以有效遏制。文/舒心萍
網(wǎng)友觀點(diǎn)：扎緊制度籬笆封堵招聘亂象
　　河北省灤南縣李英鋒：事業(yè)單位的招聘亂象是因?yàn)閲矣嘘P(guān)事業(yè)單位招聘的統(tǒng)一規(guī)范太籠統(tǒng)模糊，制度籬笆太稀疏，各事業(yè)單位在設(shè)定招聘條件方面擁有太多的隨意性和自主權(quán)。只有進(jìn)一步最大限度地壓縮各事業(yè)單位的自主操作空間，才能扎緊事業(yè)單位招聘的制度籬笆，減少招聘空子。
面試考察容易造成監(jiān)管盲區(qū)
　　網(wǎng)友我愛生活綠色：公務(wù)員、事業(yè)單位違規(guī)進(jìn)人的案例不少，尤其是面試環(huán)節(jié)，由于不是公開的開放式面試，部分面試成績都是看人下菜，錄用的是內(nèi)定人員。證明：沒有監(jiān)督的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。
讓“顯規(guī)則”取代“潛規(guī)則”
　　北京網(wǎng)友邪不壓正：鏟除“潛規(guī)則”，首先是要建立好“顯規(guī)則”，要進(jìn)一步完善招聘選拔任用程序，健全制度機(jī)制，使拉票跑官者無機(jī)可乘。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的改革方向，讓那些搞歪門邪道的人想跑沒有門，想拉拉不成，想要要不到。營造“不跑不送、照樣使用，又跑又送、查處不用”的良好氛圍。
不僅僅事業(yè)單位面試有貓膩
　　重慶網(wǎng)友反潛高手：為什么只曝光事業(yè)單位潛規(guī)則？現(xiàn)在各行各業(yè)都有潛規(guī)則存在，已經(jīng)形成一種社會(huì)不正之風(fēng)，且有蔓延之勢。以致要升職，不得不討好領(lǐng)導(dǎo)，歸根到底是整個(gè)社會(huì)價(jià)值觀出了問題。