N本網(wǎng)記者 沈雪燕

　　一年前，陳先生從深圳空降到泉州一家企業(yè)當(dāng)營銷總監(jiān)，這一年來工作一直很順利，去年底的業(yè)績總結(jié)更讓他風(fēng)光無限。然而，今年開工以來，他就覺得氣氛有點(diǎn)不對(duì)，主要來自老板的助理，也是人事行政總監(jiān)。這位行政總監(jiān)是老員工，一向在老板面前很得寵，在企業(yè)用人上很有發(fā)言權(quán)，眼下企業(yè)里大部分高管是他挖來的。陳先生比較例外，是與老板認(rèn)識(shí)一段時(shí)間后，老板直接挖來的。

　　起初，行政總監(jiān)對(duì)陳先生是很尊重的，有時(shí)候還明顯地?cái)[出討好的態(tài)度。可最近態(tài)度卻變了不少，不僅對(duì)營銷部的日常工作指手畫腳，還常打著老板的旗號(hào)要營銷部做一些用車呀、日常費(fèi)用方面的改變，更過分的是，最近還大張旗鼓地要把總監(jiān)室一分為二，留個(gè)小空間給陳先生辦公。陳先生很氣憤，一個(gè)電話鬧到老板那里，老板卻說什么都不知道，糾纏了一陣，陳先生才算把辦公室保留住。然而，行政總監(jiān)的干涉還是沒變少。
陳先生分析過，隨著營銷部門業(yè)績的增長，自己在企業(yè)的影響力也越來越大，職業(yè)經(jīng)理人中，就這位行政總監(jiān)能與他相提并論，是不是對(duì)方嫉妒了，要
　
　　給他點(diǎn)威風(fēng)看看？當(dāng)然，還有一種可能，就是老板想借行政總監(jiān)讓他明白，這里說話算數(shù)的還是老板，因?yàn)殛愊壬l(fā)現(xiàn)，對(duì)于行政總監(jiān)做的很多事情，老板是心知肚明的，而且睜一眼閉一眼。這人到底是嫉妒還是在傳“圣旨”，老板是啥意思，難道已到了走人的時(shí)候了？

□話題討論

責(zé)權(quán)不清 誰之過

　　舒華人力資源總監(jiān)張躍奇：這個(gè)現(xiàn)象很正常，最大的問題是老板的問題，他想有效約束營銷總監(jiān)，但方式不對(duì)，以致引起誤會(huì)。人事行政總監(jiān)其實(shí)已經(jīng)違背很多原則在做事情，職業(yè)經(jīng)理人之間責(zé)、權(quán)、利不清。老板想管理，甚至牽制職業(yè)經(jīng)理人，不應(yīng)利用親信，而要用機(jī)制。這個(gè)企業(yè)應(yīng)盡快導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，比如公司治理機(jī)制的建立；職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的建立，從經(jīng)理人的牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制以及競(jìng)爭淘汰機(jī)制方面進(jìn)行系統(tǒng)與規(guī)范。真正做到用制度管理約束人。

　　野豹集團(tuán)人力資源總監(jiān)鄭梅芬：職業(yè)經(jīng)理人要有高度的職業(yè)心態(tài)，要樹立“對(duì)事不對(duì)人”的心態(tài)，最復(fù)雜的事情用最簡單的思路去理解。事實(shí)上，行政總監(jiān)所管的事都是他該做的事，陳先生所做猜測(cè)可能過于敏感。退一步說，即使真的是老板指使行政總監(jiān)找碴為難，陳先生也不至于到了非走不可的地步，因?yàn)槔习宕藭r(shí)也只是想約束他，而不是逼走他。陳先生應(yīng)及時(shí)調(diào)整好“心態(tài)”，經(jīng)常換位思考，在“溝通”這一塊上多下點(diǎn)工夫，無須庸人自擾之。

　　上期話題（管理變革中，老板反復(fù)起用元老）回復(fù)

　　網(wǎng)友lzp：如果這個(gè)元老是公司的股東之一，那么最好的方法是從他的立場(chǎng)來分析一下他現(xiàn)在這樣做的動(dòng)機(jī)是什么，如果是為了公司利益那其實(shí)是最好辦的，只要陳述好個(gè)人和公司之間的利益關(guān)系，讓他自己做決定就好了。

　　編者按：對(duì)于這樣的情況，你有什么想法和建議？海峽人力銀行http://bbs.hxhr.com.cn開辟“每周話題”版塊。職場(chǎng)上遇到什么困惑，職業(yè)經(jīng)理人可能碰到的常見問題，職場(chǎng)新風(fēng)向，但凡是你關(guān)心的問題，都可以到這里來訴說，記者將聯(lián)系人力資源專家和管理專家為你答疑解惑。你也可以就話題說說你的高見，展示一下你的專業(yè)水平，打造業(yè)界名氣。下周話題預(yù)告——項(xiàng)目運(yùn)作失敗，如何穩(wěn)住地位？