N本網記者 沈雪燕

　　一年前，陳先生從深圳空降到泉州一家企業(yè)當營銷總監(jiān)，這一年來工作一直很順利，去年底的業(yè)績總結更讓他風光無限。然而，今年開工以來，他就覺得氣氛有點不對，主要來自老板的助理，也是人事行政總監(jiān)。這位行政總監(jiān)是老員工，一向在老板面前很得寵，在企業(yè)用人上很有發(fā)言權，眼下企業(yè)里大部分高管是他挖來的。陳先生比較例外，是與老板認識一段時間后，老板直接挖來的。

　　起初，行政總監(jiān)對陳先生是很尊重的，有時候還明顯地擺出討好的態(tài)度?？勺罱鼞B(tài)度卻變了不少，不僅對營銷部的日常工作指手畫腳，還常打著老板的旗號要營銷部做一些用車呀、日常費用方面的改變，更過分的是，最近還大張旗鼓地要把總監(jiān)室一分為二，留個小空間給陳先生辦公。陳先生很氣憤，一個電話鬧到老板那里，老板卻說什么都不知道，糾纏了一陣，陳先生才算把辦公室保留住。然而，行政總監(jiān)的干涉還是沒變少。
陳先生分析過，隨著營銷部門業(yè)績的增長，自己在企業(yè)的影響力也越來越大，職業(yè)經理人中，就這位行政總監(jiān)能與他相提并論，是不是對方嫉妒了，要
　
　　給他點威風看看？當然，還有一種可能，就是老板想借行政總監(jiān)讓他明白，這里說話算數(shù)的還是老板，因為陳先生發(fā)現(xiàn)，對于行政總監(jiān)做的很多事情，老板是心知肚明的，而且睜一眼閉一眼。這人到底是嫉妒還是在傳“圣旨”，老板是啥意思，難道已到了走人的時候了？

□話題討論

責權不清 誰之過

　　舒華人力資源總監(jiān)張躍奇：這個現(xiàn)象很正常，最大的問題是老板的問題，他想有效約束營銷總監(jiān)，但方式不對，以致引起誤會。人事行政總監(jiān)其實已經違背很多原則在做事情，職業(yè)經理人之間責、權、利不清。老板想管理，甚至牽制職業(yè)經理人，不應利用親信，而要用機制。這個企業(yè)應盡快導入現(xiàn)代企業(yè)管理機制，比如公司治理機制的建立；職業(yè)經理人機制的建立，從經理人的牽引機制、激勵機制、約束機制以及競爭淘汰機制方面進行系統(tǒng)與規(guī)范。真正做到用制度管理約束人。

　　野豹集團人力資源總監(jiān)鄭梅芬：職業(yè)經理人要有高度的職業(yè)心態(tài)，要樹立“對事不對人”的心態(tài)，最復雜的事情用最簡單的思路去理解。事實上，行政總監(jiān)所管的事都是他該做的事，陳先生所做猜測可能過于敏感。退一步說，即使真的是老板指使行政總監(jiān)找碴為難，陳先生也不至于到了非走不可的地步，因為老板此時也只是想約束他，而不是逼走他。陳先生應及時調整好“心態(tài)”，經常換位思考，在“溝通”這一塊上多下點工夫，無須庸人自擾之。

　　上期話題（管理變革中，老板反復起用元老）回復

　　網友lzp：如果這個元老是公司的股東之一，那么最好的方法是從他的立場來分析一下他現(xiàn)在這樣做的動機是什么，如果是為了公司利益那其實是最好辦的，只要陳述好個人和公司之間的利益關系，讓他自己做決定就好了。

　　編者按：對于這樣的情況，你有什么想法和建議？海峽人力銀行http://bbs.hxhr.com.cn開辟“每周話題”版塊。職場上遇到什么困惑，職業(yè)經理人可能碰到的常見問題，職場新風向，但凡是你關心的問題，都可以到這里來訴說，記者將聯(lián)系人力資源專家和管理專家為你答疑解惑。你也可以就話題說說你的高見，展示一下你的專業(yè)水平，打造業(yè)界名氣。下周話題預告——項目運作失敗，如何穩(wěn)住地位？