東長(zhǎng)安街1號(hào)，東方廣場(chǎng)。

　　這里，眾多跨國(guó)公司的中國(guó)總部聚集于此，是北京核心地帶的一處商業(yè)地標(biāo)；這里，毗鄰天安門廣場(chǎng)，周邊矗立著中國(guó)久負(fù)盛名的醫(yī)院、酒店乃至要害的政府部門，其聚合而生的氣場(chǎng)昭示著一個(gè)國(guó)家的蓬勃向上；就在這里，東北隅的一處僻靜角落，一群中國(guó)學(xué)者的夢(mèng)想從此處起航，他們相信，自己可以為中國(guó)、為世界貢獻(xiàn)一所世界級(jí)的商學(xué)院。

　　“十年磨一劍”，長(zhǎng)江商學(xué)院如今已是全球新一代商學(xué)院的領(lǐng)先者，成為中國(guó)全球影響力的一部分。然而，十余年的輝煌歷程僅是這所學(xué)院漫漫征途的一小段，她的視野不止于中國(guó)、也不限于商業(yè)，她心懷偉大的報(bào)負(fù)：未來，長(zhǎng)江所問道的將是全球的挑戰(zhàn)。

世界級(jí)志向、全球性攬才，打造源自中國(guó)的世界級(jí)新一代商學(xué)院

　　2001年的11月11日，世界貿(mào)易組織(WTO)第四屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，一記槌聲響起，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的決定獲得了通過。中國(guó)的全球化進(jìn)程已然不可逆轉(zhuǎn)，但是，除了一句“機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”，很多中國(guó)人并不明了他們即將觸碰的外部世界。

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)改革開放歷經(jīng)23個(gè)年頭，GDP排名全球第6，憑借著低成本制造方面的優(yōu)勢(shì)，“中國(guó)制造”開始流行，在全球產(chǎn)業(yè)分工中謀得了一席之地。然而，在國(guó)際分工中，中國(guó)企業(yè)只承擔(dān)低層次“加工者”的角色。2001年，美國(guó)通用汽車銷售了800萬輛，中國(guó)汽車全行業(yè)的產(chǎn)量不足250萬輛，在全球化時(shí)代，中國(guó)企業(yè)缺的不只是實(shí)力，更缺乏如何“以弱勝強(qiáng)”的系統(tǒng)性思考，潛伏著被全球經(jīng)濟(jì)邊緣化的潛在可能。

　　中國(guó)企業(yè)家們顯然意識(shí)到了威脅。這個(gè)群體經(jīng)過二十余載的商業(yè)洗禮，其現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)已然萌發(fā)，他們知道，自己必須迅速學(xué)會(huì)按照全球的規(guī)則來重構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)策略，以更寬廣、更前瞻的全球性視野，來思考如何應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的全球競(jìng)爭(zhēng)，他們師法全球的求知欲是真誠(chéng)而熱情的，一時(shí)間，一本《杰克·韋爾奇自傳》洛陽紙貴。

　　此前，歐美管理學(xué)的基本教義已登錄中國(guó)，MBA和EMBA的課程陸續(xù)開設(shè)，甚至杰克·韋爾奇本人都親來布道，然而，如何將成熟國(guó)家的管理理念嫁接到后發(fā)性的中國(guó)企業(yè)？學(xué)術(shù)界集體失語，企業(yè)界莫衷一是。“美國(guó)的頂級(jí)商學(xué)院只關(guān)注美國(guó)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)，他們的研究停留在‘術(shù)’的層面，對(duì)于一個(gè)東方文明語境下的新興成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)體，如何競(jìng)合，鞭長(zhǎng)莫及，無心關(guān)注；國(guó)內(nèi)許多著名大學(xué)開始涉足高端管理教育市場(chǎng)，可是，整體上視野太過本土，對(duì)于西方成熟的管理學(xué)理論‘霧里看花’?！遍L(zhǎng)江創(chuàng)始院長(zhǎng)項(xiàng)兵教授回憶說。

　　在中國(guó)入世之前，李嘉誠(chéng)先生的商業(yè)帝國(guó)早已遍布全球，這位矢志于國(guó)家繁榮的華商領(lǐng)袖敏銳地意識(shí)到，中國(guó)一定得有一批具備全球視野、心懷社會(huì)理想的企業(yè)家，大陸卻缺少一家這樣的教育機(jī)構(gòu)：取法西方，將先進(jìn)國(guó)家系統(tǒng)的管理理念和知識(shí)工具引進(jìn)來，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化改良；更重要的是，可以傳承中國(guó)固然的“家國(guó)”情懷，塑造一批有責(zé)任感的社會(huì)中堅(jiān)。中國(guó)需要這樣一群學(xué)人，他們心系國(guó)家，志同道合，愿意貢獻(xiàn)自己的智識(shí)與熱情。一次機(jī)緣，項(xiàng)兵教授進(jìn)入了他的視野。

　　會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的項(xiàng)兵，有著戰(zhàn)略學(xué)者的氣勢(shì)和營(yíng)銷大師的煽動(dòng)力，上世紀(jì)90年代開始，這位“逆向思維的洗腦教授”一直游走在北美、香港和中國(guó)的大陸之間，擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)潔的本土化語言，告訴中國(guó)的企業(yè)家，他們欲在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須學(xué)會(huì)“從月球看地球”，整合全球資源。

　　在項(xiàng)兵周邊，聚集了李樂德、薛云奎、齊大慶、鄭渝生……一批學(xué)者，他們或游學(xué)歐美，執(zhí)教鞭于名校，或者身居高位，于本土企業(yè)有著深刻洞見。盡管學(xué)術(shù)背景各異，他們卻有著共同的理念：知行相長(zhǎng)，這個(gè)國(guó)家需要現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙。

　　成立長(zhǎng)江商學(xué)院的提議一出，這群在世界頂級(jí)學(xué)府已經(jīng)取得輝煌成就的華人學(xué)者們終于找到的夢(mèng)想的落點(diǎn)，從上海、香港，從紐黑文、費(fèi)城……迅速聚攏到了北京，在他們心目中，自己親手締造的商學(xué)院，不是中國(guó)的哈佛、沃頓，而是世界的長(zhǎng)江商學(xué)院，在上報(bào)教育部(微博)的可行性分析報(bào)告中，他們開宗明義，“在10年內(nèi)全球十強(qiáng)商學(xué)院”，一時(shí)間，眾人側(cè)目。

十年后，當(dāng)薛云奎教授復(fù)盤當(dāng)初豪言壯語背后的規(guī)劃，我們不禁感嘆，長(zhǎng)江商學(xué)院的成功完全源自精細(xì)籌劃、步步為營(yíng)，絕對(duì)沒有半分偶然，其本身即是“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的集大成者：

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望以10%的年復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)20年，按照此速度，未來20年間可能成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體，涌現(xiàn)一批世界級(jí)的商業(yè)機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)體量的需求將會(huì)產(chǎn)生對(duì)高端管理教育的龐大需求，預(yù)期將誕生至少3-5家頂尖商學(xué)院，以當(dāng)時(shí)中國(guó)管理教育的狀況，后起之秀長(zhǎng)江完全用機(jī)會(huì)占據(jù)其中一席；改革開放20年間，華人學(xué)者不斷負(fù)笈游學(xué)，國(guó)際管理學(xué)界中，華人群體已蔚然可觀，他們有著強(qiáng)烈的愿望回國(guó)效力，亟缺的僅在于一流的學(xué)術(shù)平臺(tái)；李嘉誠(chéng)先生的影響力、號(hào)召力以及財(cái)務(wù)支持，完全能將這批優(yōu)秀的華人學(xué)者，共同聚合起來。

　　“長(zhǎng)江的條件得天獨(dú)厚，整個(gè)戰(zhàn)略路線圖非常清晰，‘十強(qiáng)’的口號(hào)，看似激情，其實(shí)胸有成竹?！毖υ瓶u(píng)論說。

　　2002年，會(huì)計(jì)學(xué)教授劉勁已經(jīng)在加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)取得終身教職，他的多篇論文已經(jīng)在《會(huì)計(jì)研究雜志》等國(guó)際一線學(xué)術(shù)雜志發(fā)表，沐浴在加州溫暖的陽光下，居家做研究、寫文章，每天的日子充實(shí)而恬淡。一天，他收到一封電子郵件，一個(gè)自稱CheungKong(“長(zhǎng)江”音譯名)商學(xué)院院長(zhǎng)的人準(zhǔn)備從北京去找他，洽談回國(guó)工作的可能，看到“CheungKong”，他誤以為商學(xué)院的中文叫“成功”。

　　長(zhǎng)江的創(chuàng)業(yè)者深知，世界上所有偉大的教育機(jī)構(gòu)都以研究和學(xué)術(shù)為立業(yè)之本，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有一個(gè)以學(xué)術(shù)研究為導(dǎo)向的、全職的世界級(jí)教授隊(duì)伍。為了說服一名優(yōu)秀的教授加盟，創(chuàng)建者們不惜遠(yuǎn)涉萬里，多番游說，甚至不止“三顧茅廬”。戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣第一次聽說“長(zhǎng)江”，是一名留學(xué)(微博)美國(guó)的博士生告訴他，北京有所李嘉誠(chéng)基金會(huì)創(chuàng)辦的商學(xué)院，定位高端，在四處延攬全球一流的華人教授。

　　長(zhǎng)江希望招攬的教授群體，本身已執(zhí)教于哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、沃頓、斯坦福、麻省理工學(xué)院、耶魯?shù)仁澜缫涣魃虒W(xué)院，在海外多有著體面的教職、優(yōu)裕的生活和一流的學(xué)術(shù)環(huán)境；此前任職上海會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)的薛云奎教授，享受著廳局級(jí)的政治待遇，甚至配有專車和保健醫(yī)生……他們的親人也熟悉了過往穩(wěn)定的生活。

　　試想，游說一名教授辭掉他奮斗多年獲得的名校終身教職，加盟一所當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的商學(xué)院，其難度可想而知。外界多以為長(zhǎng)江商學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)力雄豐、薪酬優(yōu)厚，其實(shí)，與頂級(jí)名校相比，此根本構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)兵院長(zhǎng)說，他能兜售的最具說服力的理由，首先是“愛國(guó)”。有意思的是，但凡最終加盟長(zhǎng)江的學(xué)者，無論何種代際，他都很快能這種找到情感共鳴。

　　“我們以‘全球頂級(jí)’為目標(biāo)，凝聚所有人智慧，希望未來可以和世界一流的商學(xué)院平起平坐。中國(guó)這么大的國(guó)家，以中國(guó)人智慧來講完全有能力做到?！苯鹑趯W(xué)曹輝寧教授如是說。

　　第一次和項(xiàng)兵院長(zhǎng)聊了三個(gè)小時(shí)后，劉勁教授就激動(dòng)不已，那年秋天，他來到籌建中的長(zhǎng)江商學(xué)院再次做了交流后，很快即決定加盟長(zhǎng)江。當(dāng)他最終從UCLA辭職的消息傳開后，往日的同事都無法想象，勸他好好想一想：美國(guó)一流名校的工作不好找，萬一長(zhǎng)江哪天辦不下去怎么辦？“長(zhǎng)江”在早期之所以被頂級(jí)商學(xué)院記住，就是因?yàn)槠渌幸獾囊涣鹘淌谶x擇去了一所不知名的東方學(xué)院，非大中華文化語境下的西方人往往難以理解。

　　當(dāng)教授們紛紛訂下回國(guó)的航班機(jī)票，他們滿懷創(chuàng)業(yè)的激情。當(dāng)外籍教授BrianViard被問及，在他眼中，在長(zhǎng)江的同事與斯坦福有何區(qū)別的時(shí)候，他第一反應(yīng)是“他們更具有企業(yè)家精神，否則不會(huì)愿意離開美國(guó)這樣成熟的學(xué)術(shù)環(huán)境?！薄叭粢幻A人教授取得終身教職后，如果在美國(guó)繼續(xù)做，在數(shù)學(xué)上無非是N和N+1的差別；在中國(guó)，很可能是有和沒有的差別，長(zhǎng)江的教授希望自己更有意義?！崩顦返陆淌谡f。

　　其實(shí)，加盟長(zhǎng)江之前，不止一位教授對(duì)國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)環(huán)境心懷顧慮，但是，他們很快釋然：長(zhǎng)江采用世界一流學(xué)府通行的管理模式——學(xué)術(shù)獨(dú)立、教授治校，沒有行政體制的束縛，他們明白這在中國(guó)的價(jià)值。

　　在長(zhǎng)江，但凡學(xué)院的重大事項(xiàng)，都由教授組成的管理委員會(huì)決定，尤其具體到招聘，院長(zhǎng)都無權(quán)直接任命或提升教授，項(xiàng)兵院長(zhǎng)本人的提議就曾被管理委員會(huì)否決，“曾經(jīng)有一個(gè)講課特別優(yōu)秀的教授，已經(jīng)是講席教授，我費(fèi)了九牛二虎之力，人家同意過來，但是委員會(huì)上根本通不過，大家認(rèn)為他的學(xué)術(shù)成果代表不了長(zhǎng)江?！边z憾之余，項(xiàng)兵更多的是自豪，“我敢負(fù)責(zé)地說，長(zhǎng)江的標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)世界前十五。”

　　2005年，在長(zhǎng)江做了半年訪問學(xué)者的滕斌圣教授決定受邀加盟長(zhǎng)江時(shí)，他深切“領(lǐng)教”了長(zhǎng)江的高標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)院要求他發(fā)出10封以上信件，分別寄送給自己研究領(lǐng)域內(nèi)的一流學(xué)者，請(qǐng)他們?cè)u(píng)價(jià)自己的學(xué)術(shù)成就，評(píng)估他們的學(xué)校是否愿意接受自己等等，得到了至少60%以上的支持率，才進(jìn)入到所有教授投票的環(huán)節(jié)，達(dá)到了三分之二的多數(shù)，他才獲準(zhǔn)加盟長(zhǎng)江?！罢麄€(gè)程序走了將近半年，比美國(guó)多數(shù)學(xué)校都要嚴(yán)。”回顧當(dāng)年加入長(zhǎng)江的情形，滕斌圣教授依然印象深刻。

　　學(xué)術(shù)的嚴(yán)肅性和純潔性就在這樣繁復(fù)的細(xì)節(jié)中得以保持，長(zhǎng)江堪稱“國(guó)內(nèi)唯一一所以學(xué)術(shù)研究為主導(dǎo)的商學(xué)院”，集合了全球近50名的一流教授，其中主要為全職教授。至今，曾在美國(guó)華盛頓大學(xué)(WashingtonUniversity)獲得終身教職的陳龍教授，依然記得第一次在長(zhǎng)江授課的感受：“最大的感覺就是不生疏，馬上意識(shí)到自己和學(xué)院渾然一體，這里跟國(guó)外頂級(jí)商學(xué)院一樣，有一種自由純凈的學(xué)術(shù)空氣?！?/P>

探索新疆界，成就新興市場(chǎng)管理知識(shí)先鋒

　　縱觀世界頂級(jí)商學(xué)院，多有“獨(dú)門功夫”，比如金融之于沃頓、營(yíng)銷之于凱洛格。當(dāng)全球的學(xué)術(shù)資源匯聚長(zhǎng)江，那么，長(zhǎng)江商學(xué)院該用力在何處？其崛起于世界管理學(xué)界的必殺絕技何在？

　　在項(xiàng)兵看來，歐美主流商學(xué)院關(guān)注的主要是“陣地戰(zhàn)”，即具備現(xiàn)代制度的企業(yè)如何在發(fā)達(dá)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作。項(xiàng)兵很清楚，如果一直追隨西方，長(zhǎng)江在學(xué)術(shù)研究上沒有機(jī)會(huì)，在國(guó)際管理學(xué)界亦無以立足，“如果沒有‘從月球看地球’的思維，長(zhǎng)江永遠(yuǎn)都是二流的?！?/P>

　　但是，全球化的發(fā)展趨勢(shì)正在為長(zhǎng)江創(chuàng)造機(jī)會(huì)：發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作正重新譜寫諸多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖，新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)的全球化與全球資源整合，以及跨國(guó)公司對(duì)新興市場(chǎng)的重新定位及資源整合的相關(guān)商業(yè)研究越來越重要。然而，全球頂級(jí)商學(xué)院對(duì)新興市場(chǎng)商業(yè)競(jìng)合的研究闕如，既不重視也缺少比較優(yōu)勢(shì)，而長(zhǎng)江正置身在全球最大新興經(jīng)濟(jì)體，占盡天時(shí)、地利與人和。

　　立校之初，長(zhǎng)江就在研究課題的選擇上進(jìn)行重大創(chuàng)新，將三大重要問題的研究作為立足全球管理教育行業(yè)的支撐點(diǎn)：深入研究國(guó)企、民企與跨國(guó)公司在中國(guó)這一獨(dú)特的新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作；依托長(zhǎng)江教授的全球視野、獨(dú)特的研究能力和資源，探析中國(guó)的全球化以及中國(guó)企業(yè)的全球資源整合，以及這些變革對(duì)世界各大行業(yè)的影響；跨國(guó)公司如何進(jìn)行新的一輪全球部署來應(yīng)對(duì)中國(guó)與印度等金磚國(guó)家的崛起。這些課題的深入研究，構(gòu)成了長(zhǎng)江差異化發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容。

　　“已有的研究，多是用西方的理念和理論來觀察中國(guó)本土企業(yè)，實(shí)際真正對(duì)中國(guó)原創(chuàng)性的理論研究非常少，許多基礎(chǔ)性課題缺乏權(quán)威的回答，比如，民營(yíng)企業(yè)在人才、技術(shù)、資本全方位劣勢(shì)之下，為什么能給跨國(guó)公司造成那么大的挑戰(zhàn)？”戰(zhàn)略學(xué)廖建文教授說。長(zhǎng)江教授的研究方向，不再滿足于先進(jìn)國(guó)家成熟理論的拾遺補(bǔ)缺，而是致力于開拓“新疆界”，闖出新天地。

　　就像社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通先生寫著《江村經(jīng)濟(jì)》一樣，廖建文教授致力于從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，不斷追尋各類企業(yè)在新興市場(chǎng)如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，而安踏體育、三一重工這些生動(dòng)的本土樣本，為他的研究提供了源源不竭的素材?！耙园蔡槔驮诓粩唷畯南峦献摺?，逐步占領(lǐng)不同層面的市場(chǎng)，演繹了中國(guó)制造業(yè)一個(gè)典型的升級(jí)進(jìn)程，不斷提升品質(zhì)、渠道、品牌、設(shè)計(jì)，逐步進(jìn)入主流市場(chǎng)，此后，阿迪達(dá)斯、耐克這些成熟企業(yè)又該如何回應(yīng)，新舊力量博弈的演化路徑又會(huì)怎樣……除了發(fā)表在一流的學(xué)術(shù)雜志，相關(guān)的研究成果可能對(duì)商業(yè)產(chǎn)生直接的影響?！?/P>

　　同時(shí)，中國(guó)龐大的經(jīng)濟(jì)體量，正在孵育全球未來最大的資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)，置身于這些市場(chǎng)演進(jìn)的歷史現(xiàn)場(chǎng)，曹輝寧、陳龍、甘潔等一批頂尖金融學(xué)教授正深入研究這些本地市場(chǎng)制度架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)理，這些具有極高價(jià)值的學(xué)術(shù)成果，可能作用于決策層，直接影響頂層制度設(shè)計(jì)。

　　“我們不只是遠(yuǎn)觀，而是直接投身于中國(guó)轉(zhuǎn)型這樣激動(dòng)人心的歷史進(jìn)程，長(zhǎng)江為教授提供了非常大的自由空間，教授自己決定其具體研究方向。”陳龍教授說。

　　借由學(xué)院提供的學(xué)術(shù)平臺(tái)，長(zhǎng)江成功解決了頂尖教授離開美國(guó)一流大學(xué)后世界級(jí)學(xué)術(shù)成果難以為繼的難題，進(jìn)入了“以研究為主導(dǎo)的商業(yè)模式”的良性循環(huán)。加入長(zhǎng)江后，眾多教授不斷推出具有世界水準(zhǔn)和重大學(xué)術(shù)影響力的研究成果。其中，尤其具有說服力的是，過去5年，長(zhǎng)江全職教授在世界頂級(jí)學(xué)術(shù)雜志人均發(fā)表論文數(shù)量排名全球第六(美國(guó)芝加哥大學(xué)為第七)，在全亞洲商學(xué)院中居首。

　　除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)成果，從2003年至2012年5月，圍繞真實(shí)的中國(guó)商業(yè)狀況、跨國(guó)公司本土化和中國(guó)公司全球化，長(zhǎng)江商學(xué)院案例研究中心開發(fā)出了228個(gè)中文案例、43個(gè)英文案例和16份研究報(bào)告，涉及的研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略與管理、市場(chǎng)與品牌、物流與生產(chǎn)、金融與財(cái)務(wù)、企業(yè)文化與人力資源以及產(chǎn)業(yè)鏈等。這些本土案例的深入研究，推動(dòng)長(zhǎng)江成為集原創(chuàng)性、前瞻性和應(yīng)用性為一體的管理新思想源泉，為中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司的管理實(shí)踐提供了豐富的第一手素材。

　　十年前，長(zhǎng)江的創(chuàng)建者希望學(xué)院能夠成為“新興市場(chǎng)管理知識(shí)創(chuàng)新的先鋒”，期待哈佛、沃頓等頂級(jí)商學(xué)院解讀新興市場(chǎng)的理論、方法或者案例，將有一大部分源自長(zhǎng)江。如今，這不再是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

互動(dòng)的共同體，傳道前沿管理知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)

　　創(chuàng)始教授曾鳴至今都記得，十年前為長(zhǎng)江商學(xué)院首期EMBA學(xué)員上第一堂課的情景。

　　當(dāng)時(shí)學(xué)院剛剛成立，打響頭炮至關(guān)重要，“坦白說，當(dāng)時(shí)學(xué)員學(xué)費(fèi)都沒交，真擔(dān)心如果上砸了，一半的學(xué)員跑了，學(xué)校都辦不成。”為了開好第一堂管理學(xué)概論，他和合作的組織行為學(xué)閻愛民教授準(zhǔn)備了整整一個(gè)月，反復(fù)搓摩，“看了所有相關(guān)案例，進(jìn)行詳細(xì)的課程設(shè)計(jì)：每半個(gè)小時(shí)講什么，給學(xué)員設(shè)計(jì)哪些問題，問題的陷阱在哪里，怎么讓討論深入進(jìn)去，不斷論證?！遍_課前一周，兩位教授專門彩排一次，為30余位朋友試講了一天。結(jié)果，第一堂課得了滿堂彩，課堂互動(dòng)氛圍極好，高端企業(yè)家學(xué)員們被長(zhǎng)江教授的風(fēng)采征服了。

　　世界管理教育的主要培訓(xùn)對(duì)象多以MBA項(xiàng)目為主題，培養(yǎng)未來的高級(jí)經(jīng)理人及中層管理人員，很少涉及現(xiàn)有企業(yè)高層的培訓(xùn)。然而，中國(guó)的國(guó)情特殊，大量企業(yè)高層出自實(shí)踐，未接受系統(tǒng)性的管理知識(shí)培訓(xùn)，長(zhǎng)江商學(xué)院立校的一大宗旨就在于為中國(guó)培養(yǎng)一批世界級(jí)的企業(yè)家，因此，除了培養(yǎng)未來的“帥才”，學(xué)院實(shí)行“金字塔”頂端的戰(zhàn)略定位，高舉高打，直接定位于董事長(zhǎng)CEO等位于企業(yè)最高決策層，這一點(diǎn)，突破了全球管理教育的固有“天花板”。

　　“長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)員構(gòu)成和西方主流商學(xué)院完全不同，在西方，MBA大體就是‘排長(zhǎng)’到‘連長(zhǎng)’，EMBA是從‘營(yíng)長(zhǎng)’到‘團(tuán)長(zhǎng)’，‘軍長(zhǎng)’、‘司令’幾乎沒有，而長(zhǎng)江直接鎖定一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物?！表?xiàng)兵院長(zhǎng)說。以長(zhǎng)江EMBA項(xiàng)目為例，70%以上的學(xué)員擔(dān)任副總裁及以上的高級(jí)管理職務(wù)。

　　在中國(guó)這樣快速發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)家高層面臨的市場(chǎng)環(huán)境異常復(fù)雜：國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)公司相互博弈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)層次多樣，且外部環(huán)境始終處于變動(dòng)之中，即便最傳統(tǒng)的行業(yè)，每幾年都會(huì)產(chǎn)生一次結(jié)構(gòu)性變化或行業(yè)重新洗牌。本土企業(yè)家求知欲望強(qiáng)烈，他們希望長(zhǎng)江商學(xué)院能夠以智力的支持，幫助將企業(yè)帶到一個(gè)新高度。

　　學(xué)員們的高期待，給長(zhǎng)江教授團(tuán)隊(duì)提出了高要求。饒是見多識(shí)廣的著名教授，在海外學(xué)成歸國(guó)后，登上長(zhǎng)江的課堂至少要“闖三關(guān)”：真正了解中國(guó)、精熟于中文授課、可以快速響應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的需求。周春生教授如此描述長(zhǎng)江教授的要求：“具備深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、高度關(guān)注商業(yè)實(shí)踐，且要有一流的口才，即使對(duì)于天賦很高、功底深厚的教授，在早期，都不免與學(xué)員有些碰撞?！?/P>

　　早期的磨合歷程固然艱辛，然而，企業(yè)家們有了更多收獲，困惑得到了解答，教授們的洞見甚至可以在第一時(shí)間得到驗(yàn)證，這一點(diǎn)實(shí)在令人興奮。有一次陳龍教授講解投資，課間休息，有一個(gè)學(xué)員走到僻靜角落打了很久的電話，“下課后，學(xué)員告訴我，他跟別人談了一年的并購合約，本來基本框架全定了，聽了課之后，發(fā)現(xiàn)問題重重，決定重新談判?！?/P>

　　之所以具備如此的吸引力，最基礎(chǔ)的條件在于，無論是話題事關(guān)全球化還是新興行業(yè)，長(zhǎng)江商學(xué)院的產(chǎn)品設(shè)計(jì)總能切中關(guān)鍵、步步深入、領(lǐng)先時(shí)代，比如2004-2006年間，中國(guó)企業(yè)紛紛涉足國(guó)際并購，不少失敗案例源自“跨文化的管理”，但是，長(zhǎng)江的探索并不限于跨文化管理之“術(shù)”，而是深入到中外人文理念對(duì)接上的差異，據(jù)此推出了一系列人文課程。

　　“長(zhǎng)江教育項(xiàng)目走獨(dú)特的‘中間路線’，我們關(guān)注學(xué)員需求，同時(shí)也關(guān)注‘新知識(shí)的創(chuàng)造’，總有一部分知識(shí)領(lǐng)先于時(shí)代，永遠(yuǎn)拉著學(xué)員在走?！遍L(zhǎng)江商學(xué)院助理院長(zhǎng)、EMBA執(zhí)行主任羅譞說。

　　過去10年，長(zhǎng)江所提出的“跨國(guó)公司的下一輪變革”、“應(yīng)對(duì)中國(guó)與印度等新興市場(chǎng)的崛起”、“中國(guó)的崛起及其全球影響”、“中國(guó)企業(yè)的全球資源整合與全球化”、“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”等領(lǐng)先理念，幫助了一代有夢(mèng)想的中國(guó)企業(yè)家完成了其全球視野的塑造，比如，曾派送多位核心高管就讀于長(zhǎng)江商學(xué)院的復(fù)星集團(tuán)，其理念就是“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”?！耙匀驊?yīng)對(duì)全球”、“以鏈條對(duì)鏈條”等院長(zhǎng)的標(biāo)志性語錄，成為長(zhǎng)江學(xué)員的口頭禪，影響深遠(yuǎn)。

　　輸出價(jià)值外，長(zhǎng)江更輸出價(jià)值觀。

　　在世界范圍內(nèi)，長(zhǎng)江商學(xué)院首開先河，在核心課程中率先加入人文模塊，倡導(dǎo)以“人道”和“人文”精神反思商業(yè)行為與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家公益與責(zé)任等，弘揚(yáng)新的普世價(jià)值?，F(xiàn)當(dāng)代中國(guó)，企業(yè)家可能是最孤獨(dú)的人群，其承受的巨大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)壓力，使之容易迷失。就是在長(zhǎng)江，他們得以相聚相知，形成共同的人文意趣，并有機(jī)會(huì)重新審視自我，重塑價(jià)值觀。

　　正因?yàn)殚L(zhǎng)江倡導(dǎo)的價(jià)值，突破了“利”的層面，由“義”及“道”，在長(zhǎng)江，學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與教授的情感紐帶格外牢固。有一次，曾鳴教授帶領(lǐng)長(zhǎng)江EMBA項(xiàng)目二期的學(xué)員到異地授課，當(dāng)日白天討論數(shù)家知名民營(yíng)企業(yè)的案例，情緒很熱烈，“到了晚上，大伙坐在一起邊喝東西邊聊天，一桌有八個(gè)人，大家聊到民營(yíng)企業(yè)面臨的諸多困境、如何處理政府關(guān)系等平時(shí)很少深聊的話題，真是只有氛圍到了、情份到了，大家才會(huì)講的開?！痹Q回憶說。

　　在長(zhǎng)江，聚合的不止是一流的教授，同時(shí)匯聚了中國(guó)各行各業(yè)最出色的企業(yè)高管，以及眾多志存高遠(yuǎn)青年才俊，構(gòu)成了一個(gè)知識(shí)與理念的共同體，彼此呼應(yīng)，形成了一股有志有節(jié)的正能量，“想到長(zhǎng)江的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)有這樣一幅圖景，有一所在波濤中前進(jìn)的大船，船上是長(zhǎng)江的學(xué)生、老師和教授，我們一起喊著號(hào)子，激勵(lì)著尋找著方向?！币幻L(zhǎng)江教授如是說。

未來的新使命

　　2011年9月6日，長(zhǎng)江商學(xué)院倫敦辦事處成立，2012年11月，學(xué)院與劍橋大學(xué)Judge商學(xué)院合辦的“全球企業(yè)戰(zhàn)略-中國(guó)”短期課程開班，學(xué)員包括歐洲著名企業(yè)家兼慈善家蘇格蘭首富亨特爵士(SirTomHunter)等歐洲商界領(lǐng)軍人物。

　　一個(gè)教學(xué)點(diǎn)的延伸、一門新課程的開設(shè)，貌似簡(jiǎn)單，實(shí)際上代表了全球管理教育歷史的新篇章——東西方在管理思想與實(shí)踐的雙向交流與學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互惠互贏。長(zhǎng)江不再受制于校園、國(guó)界的限制，致力于打造一個(gè)“全球?qū)W習(xí)平臺(tái)”(GlobalLearningPlatform)，以全球優(yōu)質(zhì)的管理教育資源向全球商業(yè)領(lǐng)袖提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

　　早在十年前，長(zhǎng)江就規(guī)劃了“3-4-3”的十年發(fā)展大計(jì)：2003年-2005年，實(shí)現(xiàn)中國(guó)和世界的無縫對(duì)接，擁有自己的世界頂級(jí)教授團(tuán)隊(duì)，形成獨(dú)特的學(xué)院文化；2006年-2010年，加強(qiáng)與全球經(jīng)濟(jì)新興勢(shì)力，重點(diǎn)加強(qiáng)與印度、日本、韓國(guó)、東盟及俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)的聯(lián)系，建立泛亞洲的商學(xué)院體系，同時(shí)啟動(dòng)美、歐、亞“三國(guó)演義”戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大長(zhǎng)江商學(xué)院的影響范圍；2010年-2013年，長(zhǎng)江進(jìn)入“洲際整合”階段，進(jìn)一步尋求整合更高端的全球商學(xué)院資源，進(jìn)入全球頂尖商學(xué)院行列。

　　“2003年開始，長(zhǎng)江一直在送CEO班、EMBA和MBA學(xué)生出去，到全球最好商學(xué)院學(xué)習(xí)，此種模式為長(zhǎng)江首創(chuàng)，然而，其實(shí)更想做的是在海外招生，目標(biāo)人群不是海外的華人，也不是一般外籍員工，而是全球知名企業(yè)的全球高管，比如活躍在紐約、倫敦等世界政治、經(jīng)濟(jì)中心的那群CEO和決策者?！眹?guó)際項(xiàng)目副院長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)孫寶紅說。

　　長(zhǎng)江的“新思維”在于，他并不與全球頂級(jí)商學(xué)院直接競(jìng)爭(zhēng)，而是通過全球資源整合，力求打造一個(gè)可以集成全球頂級(jí)管理教育資源的最佳平臺(tái)。經(jīng)過十年的積累，長(zhǎng)江已經(jīng)與哥倫比亞大學(xué)、哈佛肯尼迪學(xué)院、麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)、倫敦商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)等世界一流商學(xué)院結(jié)成了合作聯(lián)盟，開展深入的管理教育與研究資源共享與合作。

　　由于“新興市場(chǎng)管理知識(shí)”方面的話語權(quán)，合作同盟中，長(zhǎng)江所提供的價(jià)值是獨(dú)一無二的?！罢雇磥?，全球頂級(jí)跨國(guó)公司的高層管理人員如果不了解新興市場(chǎng)與金磚國(guó)家，不了解東亞，都很難成為未來一代的企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理。東亞和金磚四國(guó)的研究，是長(zhǎng)江未來重點(diǎn)加強(qiáng)的研究領(lǐng)域，這是‘鎮(zhèn)山之寶’、‘革命根據(jù)地’，參透了這些市場(chǎng)，世界經(jīng)濟(jì)未來增長(zhǎng)的鑰匙就在你手上了?！表?xiàng)兵說。

　　如今，韓國(guó)的趙東成教授、日本的遠(yuǎn)藤功教授正在幫助長(zhǎng)江拓展對(duì)東亞國(guó)家的研究，陸續(xù)將有來自印度、俄羅斯、巴西等新興經(jīng)濟(jì)體的教授加盟長(zhǎng)江，同時(shí)，長(zhǎng)江正在參與推動(dòng)的“金磚四國(guó)”四大商學(xué)院聯(lián)盟，這將為長(zhǎng)江的差異化戰(zhàn)略增加新內(nèi)容。

　　可以預(yù)見，隨著華為、萬達(dá)、復(fù)星等中國(guó)明星企業(yè)將會(huì)更深度地融入全球化，只要長(zhǎng)江能與這些潛在的世界級(jí)企業(yè)同步成長(zhǎng)，加強(qiáng)有關(guān)新興市場(chǎng)管理的研究與洞察，“好風(fēng)憑借力”，下一個(gè)十年，長(zhǎng)江的全球地位將會(huì)進(jìn)一步穩(wěn)固?？墒?，長(zhǎng)江為世界奉獻(xiàn)的價(jià)值絕不只是多了一家頂級(jí)商學(xué)院。

　　如果說，過去十年，長(zhǎng)江更多在幫助中國(guó)“全球視野”，那么，未來十年，長(zhǎng)江將為世界貢獻(xiàn)“中國(guó)的視角”。

　　西方的主流價(jià)值取向是“以人為本”，人的地位是中心的、至高無上的，借力于西方國(guó)家的強(qiáng)勢(shì)，其價(jià)值觀成為全球的普世價(jià)值。然而，工業(yè)文明所帶來的剩余生產(chǎn)力導(dǎo)致了現(xiàn)代的“消費(fèi)者文明”，加速了全球氣候環(huán)境急速惡化，引發(fā)了“可持續(xù)”的擔(dān)憂；近年來美國(guó)金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)則表明，如果民主制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完全建構(gòu)在“個(gè)人主義”價(jià)值觀基礎(chǔ)上，將可能造成社會(huì)內(nèi)部日益嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾，比如財(cái)富與分配的不均。

　　實(shí)際上，如果真正關(guān)心環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)先哲的“天人合一”哲學(xué)思想可以成為普世價(jià)值的一部分；而中國(guó)傳統(tǒng)文化中所強(qiáng)調(diào)的“責(zé)任”意識(shí)、“家國(guó)”情懷，對(duì)于根植社會(huì)痹癥、實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)與和諧發(fā)展，也是不無裨益的。隨著亞洲及新興市場(chǎng)的崛起，未來，單項(xiàng)傳播的知識(shí)與理念的“不平衡”將必然被打破，長(zhǎng)江則是第一個(gè)破冰者，她完全有機(jī)會(huì)借助自身的教育平臺(tái)，積極將中國(guó)先哲的優(yōu)秀思想推廣到世界，希望藉此為推動(dòng)中華文明對(duì)世界文明的貢獻(xiàn)。

　　似乎，這一切顯得有些遙遠(yuǎn)，然而，十年前，若是沒有李嘉誠(chéng)基金會(huì)、創(chuàng)業(yè)教授團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)江上下的責(zé)任意識(shí)、理想主義以及創(chuàng)新精神，本就不會(huì)有這樣一所商學(xué)院，其影響力如此廣大；某種意義上，正是責(zé)任、理想、創(chuàng)新，構(gòu)成了這個(gè)機(jī)構(gòu)的魂魄。

　　“長(zhǎng)江的夢(mèng)想不只是世界前十，我們希望以新的‘道’，努力將長(zhǎng)江建設(shè)成全球最具影響力的商學(xué)院。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”項(xiàng)兵院長(zhǎng)說。