史蒂夫·喬布斯傳

　　谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇詢問是否可以過來(lái)請(qǐng)教一下做一個(gè)好的CEO有什么秘訣。喬布斯仍然對(duì)谷歌感到氣憤?！拔业牡谝粋€(gè)想法是，‘去你媽的?！呛髞?lái)我想了想，意識(shí)到在我年輕的時(shí)候每個(gè)人都幫助過我，所以我給他回電話說(shuō)沒問題。”

　　喬布斯那個(gè)月還接待了另一個(gè)想要修繕關(guān)系的來(lái)訪者。住在不到3個(gè)街區(qū)外的谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇，剛剛宣布計(jì)劃從埃里克·施密特手里接管公司的控制權(quán)。他知道如何取悅喬布斯：他詢問是否可以過來(lái)請(qǐng)教一下做一個(gè)好的CEO有什么秘訣。喬布斯仍然對(duì)谷歌感到氣憤?！拔业牡谝粋€(gè)想法是，‘去你媽的?！彼貞浾f(shuō)，“但是后來(lái)我想了想，意識(shí)到在我年輕的時(shí)候每個(gè)人都幫助過我，從比爾·休利特到在惠普工作的鄰居。所以我給他回電話說(shuō)沒問題?！迸迤鎭?lái)到他家，在喬布斯的客廳里，聽他講如何創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品和生命力持久的公司。喬布斯回憶道：

　　關(guān)于專注，我們談了很多。還有人的選擇。如何知道應(yīng)該信任誰(shuí)，以及他如何打造一支可以依賴的團(tuán)隊(duì)。我給他講了必須采用什么樣的攔截戰(zhàn)術(shù)去防止公司變得松散或充斥著二流選手。我強(qiáng)調(diào)的主要事項(xiàng)就是專注。要想清楚谷歌成熟以后想成為什么樣的公司。現(xiàn)在攤子鋪得到處都是，你想專注去做的5個(gè)產(chǎn)品是什么？把其他的都扔掉，因?yàn)闀?huì)拖你的后腿，會(huì)把你變成微軟，導(dǎo)致你生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求但不偉大。我盡量做了我能做的。我會(huì)繼續(xù)與像馬克·扎克伯格一樣的人做這樣的事。我余生的一部分時(shí)間會(huì)用來(lái)做這個(gè)。我可以幫助下一代記住當(dāng)下偉大企業(yè)的血統(tǒng)，以及如何把這些傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。硅谷一直非常支持我。我應(yīng)該盡我所能作出回報(bào)。

　　喬布斯2011年病休的公告也引發(fā)了其他人到帕洛奧圖的朝圣之旅。例如，比爾·克林頓就曾登門拜訪，討論從中東到美國(guó)政治的所有事情。但最令人感動(dòng)的來(lái)訪者是另一位生于1955年的天才，那個(gè)30 多年來(lái)作為喬布斯的對(duì)手和伙伴、共同定義了個(gè)人電腦時(shí)代的人。