­­　　一

­　　《朗讀者》不是傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)象級(jí)，它標(biāo)志著中國(guó)綜藝類節(jié)目的風(fēng)頭轉(zhuǎn)向，是逆勢(shì)回歸的新現(xiàn)象。這是因?yàn)?，綜藝節(jié)目在原有的市場(chǎng)邏輯下早已經(jīng)窮途末路。所謂物極必反，現(xiàn)在已經(jīng)到了觸底反彈的階段。主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面：

圖：制作人主持人董卿。

­　　首先，中國(guó)電視省級(jí)衛(wèi)視的惡性市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)為對(duì)明星的拼搶。由于把收視率都?jí)涸诿餍巧砩?，?duì)明星的搶拼導(dǎo)致綜藝節(jié)目的成本不斷攀升，已經(jīng)到令人咋舌的程度，從百萬(wàn)、千萬(wàn)，到二、三億，甚至三、四億的資金大投入，是這一邏輯的必然后果。由于明星的成本占比越來(lái)越高，達(dá)到極度不合理的程度，最多竟然達(dá)到60%。電視臺(tái)賺了吆喝卻不賺錢。電視臺(tái)傾其所有、各方融資、辛苦打造的所謂現(xiàn)象級(jí)，背后卻是入不敷出的窘境，結(jié)果是堂堂國(guó)家電視臺(tái)紛紛淪為替少數(shù)明星們打工的荒唐局面。這變成一種零和游戲，而整個(gè)游戲已經(jīng)成為撒旦的磨坊。它既造成中國(guó)綜藝類節(jié)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化，也使得在市場(chǎng)中已經(jīng)搶占優(yōu)勢(shì)的電視臺(tái)必須不斷加碼，以保持其吸納廣告的能力。被市場(chǎng)的怪圈所挾裹，所有人都陷入其中無(wú)法自拔。省級(jí)衛(wèi)視為了拔奪頭籌，互相血拼。做現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目是死，不做，更是死。而正因?yàn)橥|(zhì)化，所以市場(chǎng)游戲規(guī)則變成贏者通吃。生存，還是死亡？綜藝節(jié)目成為分界。為了搶占頂尖位置，一線衛(wèi)視不得不殺得你死我活，尸橫遍野，更不用說(shuō)二、三線衛(wèi)視早已經(jīng)在生存線上掙扎，氣息奄奄。整個(gè)電視生態(tài)在收視率-廣告的壓迫下已經(jīng)陷入惡性循環(huán)。在這一過(guò)程中，少數(shù)“顏值”明星或“導(dǎo)師”明星們從綜藝節(jié)目中獲得的巨額收入既嚴(yán)重違背社會(huì)公正，扭曲社會(huì)價(jià)值，形成勞動(dòng)價(jià)值嚴(yán)重的不對(duì)稱，也使自己成為被消費(fèi)和異化的對(duì)象。

­　　其次，與綜藝節(jié)目明星占比相伴隨的是版權(quán)成本。中國(guó)綜藝類節(jié)目購(gòu)買海外版權(quán)的巨額成本是綜藝節(jié)目成本上升的重要原因。曾幾何時(shí)，中國(guó)的電視市場(chǎng)成為世界電視綜藝節(jié)目模式輸入的“冒險(xiǎn)家的樂(lè)園”，我們買光了世界上幾乎所有市場(chǎng)成功的電視娛樂(lè)模式的版權(quán)，養(yǎng)活和養(yǎng)肥了一大批專事開發(fā)和輸入中國(guó)綜藝版權(quán)市場(chǎng)的大小公司。這些巨額成本成為國(guó)家電視臺(tái)的沉重負(fù)擔(dān)，必須依賴綜藝節(jié)目收視率培養(yǎng)下的廣告市場(chǎng)來(lái)消化，它逼迫中國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)不得不依賴對(duì)廣告份額的絕命拼搶作為生存的底線，也成為綜藝成本不斷上升的動(dòng)機(jī)。海外版權(quán)成為電視產(chǎn)業(yè)失血的另一大原因。

­　　一將功成萬(wàn)骨枯，“現(xiàn)象級(jí)”綜藝節(jié)目成為省級(jí)衛(wèi)視們孤注一擲的豪賭。而所謂“現(xiàn)象級(jí)”，首先意味著資金投入的“現(xiàn)象級(jí)”。綜藝節(jié)目淪為金錢游戲，走向金融化，成為金融衍生產(chǎn)品。否則數(shù)億的投入從何而來(lái)呢？而有了數(shù)億的資金，如何從市場(chǎng)中贏回這些投資，就成為電視人無(wú)法醒來(lái)的噩夢(mèng)。據(jù)報(bào)道，2017年綜藝節(jié)目利潤(rùn)縮減，虧損嚴(yán)重，哀鴻遍野。