中國(guó)足協(xié)委托普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布了中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀分析，數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部普遍存在收入結(jié)構(gòu)單一，支出結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。 根據(jù)普華永道的審計(jì)，2016賽季中超16家俱樂(lè)部總收入70.82億元， 平均收入4.43億元。而中超16家俱樂(lè)部的總運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到了110.14億元，平均成本為6.88億元。這一數(shù)字比2015年的平均3.87億元上升了78%。其中俱樂(lè)部球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪資的快速攀升，是俱樂(lè)部總體運(yùn)營(yíng)成本上升的最大因素。2016年，俱樂(lè)部平均人工成本由2.16億元增長(zhǎng)至4.64億元，增幅115%。而青少年球員培養(yǎng)的成本，則從0.19億元增長(zhǎng)至0.32億元，增幅為68%。 從俱樂(lè)部的收入構(gòu)成來(lái)看，中超俱樂(lè)部商業(yè)贊助占了最大的比重，達(dá)到了64%；而比賽日的門票、周邊等銷售僅占到俱樂(lè)部收入的3%。這說(shuō)明了目前中超俱樂(lè)部普遍存在收入結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，過(guò)度依賴商業(yè)贊助等問(wèn)題。