“以前是企業(yè)找政府，現(xiàn)在是政府主動‘上門辦’，每個審批事項都比預期提前了，真切體驗了一把‘拿地即開工’的超快感！”日前，龍文區(qū)新麥烘焙村高端智能工廠項目舉行開工儀式，總經(jīng)理游鍛煉難掩興奮，“新廠總投資5.6億元，將配置18條專業(yè)烘焙食品生產(chǎn)線，1個智能化立體貨倉，建成后預計年產(chǎn)值可達6億元以上，年納稅1800萬元以上。”

　　原來，早在今年6月初，在新麥食品公司還未對新項目進行正式立項備案前，龍文區(qū)干部主動靠前服務(wù)，為項目提前“熱身”，在項目啟動“發(fā)令槍”打響后，企業(yè)順利“拿地即開工，一天拿四證”。

　　服務(wù)沉下去，難題破解快。這樣的體會，龍文的企業(yè)主感同身受。“新項目所有建筑單體都辦理在同一本工規(guī)證中，提前完工部分單體無法單獨進行聯(lián)合驗收。”宏香記公司副總經(jīng)理沈秀英介紹，在新廠二次裝修階段，區(qū)領(lǐng)導就提前幫助排查竣工“卡脖子”難題，及時聯(lián)動區(qū)政務(wù)服務(wù)中心、區(qū)發(fā)改、住建、自然資源、生態(tài)環(huán)境等部門，多次到企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會，建立問題反饋和解決機制，在確認質(zhì)量安全和使用安全前提下，各審批部門根據(jù)企業(yè)實際，探索開展分棟分批單獨聯(lián)合驗收，助力項目“竣工即投產(chǎn)”。

　　“早一天投產(chǎn)，就能早點爭取市場份額，降低資金壓力。”沈秀英直言，政府服務(wù)的能力和決心，給足企業(yè)發(fā)展信心。

　　鞋子合不合腳，穿鞋的人最清楚，服務(wù)好不好，企業(yè)的感受最直接。龍文區(qū)委主要領(lǐng)導表示，送企業(yè)所需，解企業(yè)所急，“既要‘一把鑰匙開一把鎖’，又要‘解剖一只麻雀、解決一類問題’，不斷提升服務(wù)的精準度、實效性，真正走進企業(yè)心里，幫到企業(yè)心坎上，解決企業(yè)實際問題”。

　　將“媽媽式”服務(wù)精準落到企業(yè)急需處，深化“千名干部掛千企”活動，今年來，龍文區(qū)118名領(lǐng)導干部掛鉤聯(lián)系217家企業(yè)，累計走訪815家次，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)各類訴求100余件，不斷提升“問題解決率”和“企業(yè)滿意率”。

　　據(jù)了解，在深入開展主題教育過程中，龍文區(qū)“下”足“實”功夫，推行“問題大討論講堂”“早間課堂”“鄉(xiāng)間課堂”“指尖課堂”等模式，引導各級黨組織把主題教育“搬”到田間地頭、生產(chǎn)一線，問需于民、問計于民、問效于民。特別是聚焦企業(yè)、項目“全生命周期”管理服務(wù)，專人、專崗、專職對接，最大限度減環(huán)節(jié)、搶時間。同時，出臺《龍文區(qū)區(qū)級重點項目管理暫行辦法》，整合重點項目推進中的各項機制，形成系統(tǒng)、規(guī)范的項目管理辦法；推出促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大“19條意見”等政策，強化針對性幫扶引導，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展強大動力。

　　（楊志慧 林聰華）